顶管综合项目施工组织设计投标方案.doc

编制依据及说明 一、编制依据： 1．依据设计图纸。 2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－。 3．《市政工程检验评定标准》（GJJ1－90）。 4．现行国家规范和标准。 二、编制说明： 1、本工程实施项目法施工管理，有丰富施工经验项目经理潘新发任项目经理。该项目部技术全方面、力量强、机械化施工程度高，综合施工能力强，并含有同类工程结构施工经验和技术优势。 2、落实ISO9002质量标准，严格管理，在技术上（关键部位施工技术和方法）企业将立即提供服务，杜绝因技术方法不到位而引发被动。质量上充足发挥企业质量确保体系，严格实施企业内控标准，争取把该工程建成高级次工程。 3、该施工组织设计，概要介绍本工程生产施工，现场施工平面部署，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，关键分部项施工工艺和技术方法等。待我单位中标后将深入补充完善，编制更具体分部分项工程施工方案。 工程慨况 一、工程概况： 1．工程名称：顶管工程。 2．建设单位：姜堰市城市水利投资开发 3．施工单位：南京给排水处 4．工程范围：管径φ1600mm62米，顶管覆土1. 具体工程量以下： 序号 名 称 规格 材料 单位 数量 覆土深（m） 备注 1 钢筋砼管顶管 D16 钢筋砼 m 62 1.7 顶管 2 方形顶管工作井 5.7*6 座 1 3 方形顶管工作井 8.2*6.1 座 1 二、场地道路概况 1．场地平整：已平整。 2．施工用水、电：已完成。 三、地质概况 依据本工程地质勘察资料显示,此次施工在第1-②层、第②-1层之间。 施工组织布署和各项计划 一、 施工组织总体设想 (一)、组织管理 1．我企业将全方面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。 2．企业领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心，企业领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召创办公协调会，处理工程中相关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各方面出现实际问题，确保工程顺利进行。 (二)、质量管理 工程质量目标 1．质量目标:我们将全方面实施相关质量和技术要求，按国家施工验收规范、质量标准和相关要求进行施工。本工程实施创优目标管理，确保工程一次性验收合格，争创市质量验收标准优良工程。 2．文明施工，尽可能保护环境绿化，方便群众，实施过程中和当地政府达成“为民工程协议”，确保爱民工程实施。 3．本工程确保安全施工，方便群众，消亡重大伤亡事故. 4．为使工程尽早投入使用，立即发挥工程效益，我企业将争取提前完成本工程项目实施，确保按计划完成本工程。 5．本工程实施过程中，我企业将果断服从建设单位命令，接收监理人员检验和指导，主动协调各方面关系。 6．本工程实施过程中，充足发挥我企业人员、设备优势，对多种危急情况如火灾、设备损坏等发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充足备品备件、物资材料，以备应急之需。 企业质量方针是： 科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展，发扬我企业优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 落实企业正在贯标ISO9002质量标准，和《质量手册》、《程序文件》中要求，坚持做到“三级监理，五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。 (1)、三级管理： 企业→项目部→作业班组。 (2)、五步到位： a、操作关键点交底到位； b、上、下工序交接到位； c、上下班交接到位； d、关键部位检验、验收到位； e、多种材料和加工件进场验收到位。 (三)、技术方案领先 依靠和利用我企业在多种市政道路及市政排水管道(顶管)施工中成熟经验及国家推行新技术、新工艺，充足发挥我企业工程技术人员及施工管理人员聪慧才智，优化施工方案，充足发挥技术工作在施工管理中优异和指导作用，使工程进度和质量全部得到有效确保。 (四)、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制订严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患。 (五)、 严格控制计划 以签署协议工期为施工进度计划控制依据,做好各工种及各工序间施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必需计划调整。 (六)、优化劳动组合 择优选择劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充足发挥劳动力量潜在力量，确保工程正常顺利进行。 组织全体施工人员学习和实施国家和省、市相关规范、规程和企业相关现场施工质量、安全、文明施工奖罚条例。 (七)、场容及现场标准管