《施工现场管理奖惩措施》.docxVIP

施工现场管理奖惩措施 为确保 工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施 工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监 理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。 一、 总则 第1条 本条例适用于 程。 第2条工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。 第3条未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由 司另行发文。 二、 处罚细则 （一） 工程管理方面 第1条 未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提 出该人员工作不力而不及时撤换的，罚款 1000元/次。 第2条对未实行五图一板制度的，罚款 200元/次。 第3条 不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款 100元/次。未事先向会议主持人请 假，擅自中途退场者，罚款 100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的， 罚款50元/次。 第4条 对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款 2000元/项。 第5条 对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款 500元/次。对于未按会议纪 要要求认真执行反馈，拖延工作的项目部，罚款 100元/项。 第6条 对 监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款 200元/次；对未 按反馈内容及时落实 监理通知”要