《公司优秀员工评选细则》.docxVIP

2015年度优秀团队、优秀员工评选细则 目的 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工 奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀 个人的评比活动。 、评比范围 1、 优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工; 2、 优秀团队：公司所有部门； 三、优秀员工评选标准： 1、 在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化； 2、 严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过3天, 病假合计不得超过10天，迟到、早退次数不得超过5次，全年旷工0次； 3、 认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨； 4、 有良好的团队精神，善丁主动与人合作； 5、 尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养； 6、 工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善丁改进工作方法，工作责任 心强； 7、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 8、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作； 9、 本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重 大过错受到处罚的； 10、 积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。 四、优秀团队评选条件 1、 在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出, 各项工作达到或超过规定指标； 2、 计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、 与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉； 4、 员工团结、互助，有良好的学习余围，整体工作有创新； 5、 员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、 该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 五、名额设置与分配 1、年度优秀员工：1名。 2、年度优秀部「T： 1个。 3、 以上名额均为“宁缺毋滥”。 4、 以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定 六、评选步骤 1、 员工自评：评分占总权重的10% 2、 互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重 40% 3、 公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重 50%. 七、 表彰和奖励 1、 通报表扬与奖状： 个人授予2015年年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状; 部门授予2015年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。 2、 颁发奖金： “优秀员工”奖，奖励现金红包3000元； “优秀团队”奖，奖励团队活动费用标准1000元。 八、 评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。 附件1《2015年年度优秀员工评选综合标准评分表》 附件2 ?201弭度入围人员综合得分表》 附件3 ?2015年年度优秀团队、优秀员工名单公示》 附件1〈〈 2015年年度优秀员工评选综合标准评分表》 部门： 姓名: 指标 序 列 注解 综合评分 标准 评分 优 秀 良 好 合 格 差 很 差 自评 互评 公司评分 责任 感 1 具有强烈的工作责任感，对工作高度负 责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 10 8 6 4 2 团队 合作 2 具有局度的团队合作精神，顾大局，主 动合作，积极支持配合相关部门工作 10 8 6 4 2 工作 态度 3 工作度端正，任劳任怨，能主动承担 工作任务，并想法去做到最好 10 8 6 4 2 工作 能力 4 有较强的工作实际能力，独树一帜，能 独立处理工作的疑难问题 10 8 6 4 2 工作 绩效 5 工怀计划、有重点，能很好地履行岗 位职责，很好地完成计划内外的工作任 务 10 8 6 4 2 创新 精神 6 具有创新的思维，独特的见解，前瞻性 理念，表现出超前的意识 10 8 6 4 2 总结 检讨 7 擅于对自已的工作进行总结检讨 ，防止 重现差错 10 8 6 4 2 个人 素养 8 具有良好的个人素养，有礼貌，尊重上 司同事，说话和气 10 8 6 4 2 执行 能力 9 执行力强，灵活，/、死板，不留下问题 10 8 6 4 2 人际 沟通 10 擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立 良好的人际关系，但不偏理原则 10 8 6 4 2 奉献 精神 11 不计较个人得失，把公司利益放在第一 位，具有奉献精神 10 8 6 4 2 专业 水平 12 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以 应对本职工作 10 8 6 4 2 技能 学习 13 擅于学习，更新知识，不断提高自我综 合水平和能力，有积极的学习心态 10 8 6 4 2 资源 控制 14 具有资源成本控制意识，主动带头节约 公司资源 10 8 6 4 2 活动 积极 性 15 积极参与公司组织的各种培训及活动， 无缺席的 10 8 6 4 2 工作 质量 16 按质完成上级下达的工作任务，并具有 可检验性. 10 8 6