短期培训工作规划内容 .pptxVIP

短期（两年）培训规划 2012.9-2014.8; 写在前面之 ;培训重视不够，培训投资严重不足;培训体系不健全，模式单调僵硬 ;培训无模板、方案，专业无细分;培训无队伍，临时“抓人”;缺乏科学的培训评估体系 ; 写在前面之;培训投资的风险性 ;解决之道 建立一套高效的培训管理模式 实施战略性培训 ; ; ; ;要对培训效果进行严格的考核与评估 否则就无法做到“以史为鉴” 而使得企业一次次在“同一地方跌倒”; ;◆培训目标与方式;工作目标2;工作目标3;工作目标4;工作目标5;打好坚实基础后，在未来的3年—5年，建立自己的培训商学院或培训学校，实现优秀人才的输出以保障企业持续发展;◆系统分类规划;公司化干部管理系统;决策层与高层培训规划;目标 管理;基层及一般员工培训规划;工作目标;工作目标;工作目标;打造川豪企业商学院; ;企业内训师培训构想; 企业内训师培训（TTT)训练营 ;重点训练内容;1、透过模拟，公司内部演讲，外部交流，PK等多种方式进行实战 2、后续通过实际运用机型持续改善和提升; ;可按管理层级，岗位类别，兴趣爱好等多种方式结合组建，最终实现培训平台价值最大化;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-