- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXXXXXXX风电场 MW工程
35KV集电线路、光缆及风场接地施工监理实施细则
编制:
同意:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXX风电项目监理部
XXXX年XX月XX日
目 录
工程概况
监理工作范围和目标
监理工作依据
质量、进度、投资、安全控制
监理工作步骤
监理工作方法及方法
一、工程概况:
线路部分:
光缆通讯部分:
风场接地施工部分:
二、监理工作范围和目标
1、监理范围
2、监理工作目标
三、监理工作依据
1、通用部分
(1)国家标准DL/T5434-《建设工程监理规范》。
(2)本工程建设《监理计划》。
(3)本工程设计文件及图纸。
(4)本工程相关协议文件。
(5)《建设工程项目管理规范》(GB50326-)。
(6)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-)
(7)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GB50150—)。
(8)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168—)。
(9)电气装置安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173
(10)电气装置安装工程质量检验及评定规程(DL/T5161.1—5161.17-)。
(11)《电力建设安全健康和环境管理工作要求》国电电源【】49号。
(12)《安全生产工作要求》国家电网工【】488号
(13) 110~500KV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-)
(14) 110~500kv架空送电线路施工质量及评定规程DL/T5168-
(15)风力发电厂安全规程DL/T796-
(16)风力发电工程施工组织设计规程DL/T5384-
(17) 超高压架空输电线路张力架线施工工艺守则(SDJJS2-87)
(18) 高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)
四、相关质量、进度、投资、安全控制
(1)质量控制
1、严格审查施工单位编制施工技术方案;质量确保体系;及质量确保方法;并在施工中监督实施;
2、严格实施三级质量检验验收制度;
3、严格控制不合格原材料、半成品、构配件及设备,不得用于工程(材料进场必需填报报检单);
4、电、气焊、电缆头安装制作等特殊工种必需持证上岗;
5、对隐蔽工程,关键部位及关键工序要进行全过程跟踪监理,监理人员要按工序立即跟班到位,进行监督检验,未经监理验收,不得进行下道工序施工;
6、须做二次检验材料由业主、监理、施工方共同到现场取样,封存后送检测站做二次检验;
(2)施工进度控制
1、设计图纸交付,必需满足施工要求,当出现拖延或不能满足施工要求时,监理工程师应立即进行协调;
2、审查,施工组织设计中进度计划,并在施工中监督实施;
3、项目部提供材料,设备规格、品种,供货时间应满足工期需要;
4、工程在施工中原计划如难以完成,监理人员依据情况可要求施工单位重新调整进度计划,以确保工程按时交工。
(3)投资控制
1、严格控制在施工中私自提升标准,增加项目;
2、要掌握工程静态投资及其组成,使其单位工程造价控制在同意概算之内;
3、按工程实际进度核签工程款付凭款证;
4、对设计变更要严格审查,避免发生无须要投资;
5、工程结算监理方要进行核签,对其工程量、工程质量进行确定。
(4)安全控制
1、严格审查施工单位编制施工方案中安全方法,并在施工中监督实施。
2、要求施工单位编制文明施工管理制度和实施方法,并进度实施。
3、杜绝本工程发生触电、土方坍毁、火灾及重大交通等事故。
4、监理在现场发觉重大不安全原因危及人身和设备安全时有权责令停工,消除不安全原因后方可开工。
(5)信息管理和协议管理
信息管理:
1、建立监理档案;其内容包含:监理计划、监理实施细则、监理通知、工作日志、大事记、监理总结、监理统计及其相关文件;
2、现场监理人员除重大事项立即向总监理师汇报外,应以书面形式向总监理师汇报工程形象进度和工程质量情况。
协议管理:
1、帮助项目法人签定相关工程协议,检验相关协议正当性、规范性、完整和有效性;
2、对协议实施情况进行跟踪管理,定时检验协议履约情况,提出监理意见。
五、监理工作步骤
开工准备
监理审查开工条件
审批开工汇报
工程开工
监理结束
监理总结
完工验收
单位工程监理及质量控制
该步骤反应施工监理全貌及施工监理关键过程,如开工条件审查、工程完工验收、工程移交证书签发等。大量细致施工监理工作,将在单位工程监理施工质量控制步骤中描述。
1、单位工程监理及质量控制步骤;
核定承包单位
参与图纸会审
核查施工准备
审批开工汇报
单位工程
完工验收
监理核查
确定
施
文档评论(0)