《公司试用期人员面谈考核制度》.docxVIP

试用期人员面谈考核制度 一、 目的 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融 入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。 二、 适用范围 本制度适用丁顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。 三、 定义 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。 在此 期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件， 能否适应公司要 求及工作需要。 转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正 材料后，成为公司的正式员工。 试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或 与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。 四、 考核原则： 1、 设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达 到的匹配程度及工作态度。 2、 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据 和事实说话。考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。 3、 对丁考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺 乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。 五、 考核标准： 考核项目 评价标准 评分标准 权重 1、出勤 根据员工考核期内的出勤纪录 （包 括：迟到、事假及病假）标准界定。 I -全勤 100 10% n 迟到3次以内，无病事假 80 m -病事假1或2天 60 IV -病事假3或4天 50 V 病事假5天以上（含5天） 30 2、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接 受新概念及良好的沟通能力。 I -沟通理解能力强 100 10% n --沟通理解能力良好 80 m --沟通理解能力尚可 60 IV --沟通理解能力一般 50 V --沟通理解能力应加强 30 3、完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造 条件、不找借口地完成工作。 I -执行力强 100 15% n 执行力良好 80 m -执行力尚可 60 IV -执行力一般 50 V 执行力待强化 30 4、工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其份地把工 作做好。 I 工作量饱和难度大 100 15% n 工作饱和难度较大 80 m 饱和度和难度都中等 60 w -饱和，但难度小 50 V 不饱和，难度小 30 5、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成 直接上级所指派工作。 I 效率高抗压力性强 100 15% n -效率及抗压性良好 80 m -效率及抗压性尚可 60 IV -效率及抗压性一般 50 v -效率及抗压性需提高 30 6、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事 项及承担额外工作，敢于承担责任与 否。 I -积极主动，敢于担责 100 15% n -主动性责任心良好 80 m -主动性责任心尚可 60 IV -主动性责任心一般 50 v -主动性责任心待加强 30 7、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工 合作，共问完成目标。 I 团队协作，服从分工 100 10% n -协作性服从性良好 80 m -协作性服从性尚可 60 IV -协作服从性一般 50 v -协作性服从性应改进 30 8、工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满 度及健康积极的精神面貌。 I 健康、热情，向上 100 10% n -热情、精神面貌良好 80 m 热情饱满度尚可 60 IV 精神面貌热情度一般 50 V 工作热情有待加强 30 五、试用期面谈考核流程 发放考核表给试用期员工 直属经幢主管更曲亍第页 一次试用期考核评分 考核未通过，按公司流程办理离职手续 考核未通过，按公司流程办理离职手续 考核通过，按公司流 哗、理员工转正 K、考 1、 试用期员工第一次考核成绩低丁 60分，人事行政中心将其第一次面谈记 录结果传达到员工所在单位/部门直届经理、主管，根据情况给予该员工适当关 注、指导。 2、 试工期员工第二次考核成绩高丁 80分，评价为优秀，公司根据情况可以 给予该员工提前转正的奖励。第二次考核成绩低丁 60分，员工所在单位/部门经 理要关注此员工今后的工作表现， 并在第三次考核前认真考察该员工，如有特殊 情况，及时与人事行政中心协调。 3、 试用期员工第三次考核成绩高丁 60分，可正常转正，人事行政中心按公 司流程办理转正手续。 4、试用期员工第三次考核成绩低丁 60分，公司中止试用，与该员工解除劳动 合同。特殊情况的调至其他岗位再试用。 七、附表 《试用期员工转正考核表》 《试用期员工面谈表》