企业培训工作组织与管理培训资料-精品文档.pptxVIP

影响企业培训质量与效果的主要原因影响企业培训质量与效果的主要原因一、企业主管领导没按游戏规则办事培训项目 拍脑瓜培训内容 拍胸脯 培训教师 拍肩膀培训结束 拍屁股培训效果 拍桌子培训总结 拍属下导致后果：培训管理者认认真真的 干工作 辛辛苦苦的 挨批评 。影响企业培训质量与效果的主要原因二、企业培训管理者把握不好工作要领培训管理工作的 流程 不规范；培训管理工作的 重点 不突出；培训管理工作的 问题 不清晰；培训管理工作的 监察 不健全；培训管理人员的 培训 不到位。 导致的后果：企业培训活动多而不强 ，企业培训活动快而不优 。企业培训管理工作的主要依据 《GB/T19025 质量管理培训指南》是由国家质量技术监督局于2019年3月颁布的（等同转化）。2019年9月1日在全国实施。 ISO10015与GB/T19025的成功对接，标志着我国各类组织的教育、培训管理工作从此走上了“车同轨、器同衡”的“ 标准 ”新时代。 采用实施《质量管理 培训指南》这一培训管理标准，对我国职工教育而言，具有划时代的意义和“里程碑” 的最用。 如何认识培训管理工作各环节的对比关系培训管理工作的主要环节企业培训管理的 机构企业培训管理的制度企业培训管理的流程企业培训管理的建设企业培训管理的研发企业培训管理的体系培训过程中教学管三方的作用对比关系 角色 对比阶段培训管理人员培训