中国经济的五大趋势和重振企业的30项举措-麦肯锡.pptx

McKinseyQuarterly 按下快进键 领航新常态2020年12月内容提要新冠病毒席卷全球，世界正面临着自20世纪30年代经济大萧条以来最严 重的经济衰退。本书为领导者勾勒了一条通往未来新常态之路，并探讨了中 国经济因新冠疫情而加速到来的五大趋势，以及助力企业重振业务、重塑未 来的30项举措。同时，基于行业视角，对近十个细分领域如何应对危机进行 了剖析，指出了危机中的生存之道以及危机后的复苏之路，以及如何寻找新 的契机，从而维系可持续发展。本书可供企业管理者参考、阅读。McKinseyQuarterly序言“某些企业把活下去视为短期内唯一目标，而某些企业则在迷 雾中找寻出路，积极思考下一个新常态到来之后的自身定位。问题在 于，未来的新常态究竟是什么模样？’没人知道危机将持续多久， 但危机之后的世界必将不同以往。”11年前全球金融危机爆发之际，时任麦肯锡全球总裁的伊恩?戴维斯 (Ian Davis)写下了这段话。如今看来仍然适用，只不过新冠病毒带来的 风险和挑战更为严峻，全球面临着自20世纪30年代经济大萧条以来最严重的 经济衰退。即使到了现在，全球疫情仍在持续蔓延，人类的抗疫之路依然漫 长。正如麦肯锡现任全球总裁施南德(Kevin Sneader )所说：“新冠危机远 未结束，甚至可能还处在大流行早期阶段。”磨难皆修炼，毁灭即创造。从某种意义来说，这场始于新冠病毒的危 机，预示着旧常态或将不复存在，新秩序或将得以重建。无论如何，世界再 也不可能回到过去。本书以《按下快进键，领航新常态》为主题，试图回答 这样的问题：我们应该如何应对这场危机？下一个新常态将会是什么样子？在开篇“未来新常态”专题中，作者指出，通往下一个新常态之路需 要经历五个阶段：决心、韧性、复苏、重构和变革。对于领导者来说，可以 聚焦七大要素展开对布局新常态的思考。同时，企业如果希望抢占先机，现 在就应组建前瞻团队，运用五步行动框架指导团队，找到一种适用于极其不 确定环境的生存模式，最终赢得与时间的赛跑。中国最先受到疫情的冲击，在疫后经济恢复和应对疫情带来的社会性变 革方面同样走在了全球前列。“重启和复苏”专题探讨了中国经济因新冠疫 情而加速到来的五大趋势（数字化、全球依存度降低、竞争加剧、消费者日 渐成熟、私营企业和社会组织崭露头角），以及助力企业重振业务、重塑未 来的30项举措。企业可把这30项举措视为一份能力自查清单，拥有的能力越 多、越强大，就越能抵御下一场危机。为进一步剖析中国经济何以能率先走出阴霾，让我们把视线转向行业层 面。本书特辟“行业战疫”专题，可视为麦肯锡各业务部对各自所服务 的行业和组织机构开出的“药方”，囊括了从地方政府到农牧食品、消费、 旅游、医疗、能源、金融保险等细分领域的企业，探讨了危机中的生存之道 以及危机后的复苏之路，以及如何从危机中寻找新的契机，如何为可持续发 展注入新鲜血液，行业又将迎来怎样的新格局。新冠疫情给中国制造业带来了前所未有的挑战：在供给端，产业链和供 应链的短期中断，给企业带来了直接损失和重启成本；在需求端，疫情使客 户需求发生改变，基于历史趋势的需求预测不再准确，让很多制造企业雪上 加霜。在“数字化提速”专题中，4位中国顶尖的制造业专家，从企、学、研 多元角度解读中国制造业热点，分享他们对中国制造未来之路的思考。4个月前，当编委会策划本书选题时，我们不会想到全球确诊病例数将 以千万计，且未来充满着不确定性。所有过往，皆为序章，是再出发的新起 点。在整个世界遭逢突出其来的巨变之际，选择和行动——由每一个人、每 一家企业、每一个政府和机构做出的无数决策 将塑造未来。在人类文明 遭遇病毒挑战的当下，我们希望本书可以为你带来对下一个新常态的思考。麦肯锡中国区副主编未来新常态疫情之后：通往未来新常态之路Kevin Sneader, Shubham Singhal此次危机将如何演变有待观察，希望本文讨论的五个阶段能够为领导者描绘一 条通往未来新常态的路径。27瞻里未来：我们如何构建“下一个新常态”Kevin Sneader, Shubham Singhal新冠危机席卷全球，改变了我们习以为常的世界-本文将聚焦7种思考要素, 以帮助企业领导者瞻望未来、布局“下一个新常态”。15登高里远，与时间赛跑：前瞻团队助您驾驭新冠危机Martin Hirt, Sven Smit, Chris Bradley, Robert Uhlaner, Mihir Mysore, Yuval Atsmon, Nicholas Northcote疫情蔓延，经济受挫一面对复杂形势，您需要组建一支前瞻团队。重启和复苏28快进中国：新冠疫情如何加快五大经济趋势Nick Leung,倪以理，Jeongmin Seong, Jonathan Woetz