5S管理在油气田钻探企业中的实践认知.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 5S管理在油气田钻探企业中的实践认知 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01 摘 要 作为油气田钻探企业，在推动运用5S管理理论的实践过程中，必须对一些认识加以理清，才能起到事半功倍的效果。 关键词 5S管理 钻探企业 实践认知 近年来，油田钻探企业先后推行了目视化管理、定置管理、属地管理等先进管理理论，企业综合管理水平有了明显提升。为了进一步加强管理，适应内外部发展形势和发展环境的需要，在油气田钻探企业推行5S管理，具有十分重要的意义。 不过，企业职工面对这样管理，那样管理，思想观念暂时还跟不上形势发展的需要。便有了各种议论，思想上也有了一些情绪。“又要搞啥子新玩意，这几年都搞了不少了”，“现在又是标准化、又是属地管理、又来个5S”，……。当然，企业员工有思想顾虑很正常，求稳怕变的思想一时还不能根除。作为企业管理者来说，作为职能推进部门来说，最重要的是要理顺员工的心里顾虑，放下思想包袱，才能配合各项工作开展。为此，有必要对5S管理在油气田钻探企业中的实践尝试进行一些认知，以便统一思想。 一是5S管理是不是新玩意儿。上世纪发源于日本企业的5S管理，于油气田钻探企业来说既是新玩意儿也不是什么新玩意儿。说它新，作为管理理论，它的一套管理思想、管理方法，在油气田钻探企