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xx 年管理咨询师咨询实务临考预测题 16 年的管理咨询师考试即将举行，相信很多考生都准备差不多 了吧。下面是为大家搜索的关于 xx 年管理咨询师咨询实务临考预测 题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助 ! 企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型 组织结构层次较多， 扁平化组织结构层次较少。 以下对这两种组织结 构的说法，正确的是 () 。 高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化 能力差 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化 能力强 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化 能力强 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化 能力差 答案：A 解析：本题考察管理跨度和层次的内容。 甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询，希望通过调整组织结 构提高组织效率和实现经营目标。 咨询人员收集到企业如下信息并采 用变量分析法确定企业领导者的管理幅度， 以下信息中表明企业适宜 采用扁平化的组织结构的是 () 。 与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同 与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常公事 领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理 与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切， 需要经常性的协调 答案：B 某中型国有企业设施先进、产品对路，人员素质也很高，但 是近几年经营效率低下。 内部直线部门和参谋部门职权不明确