《操作工薪酬管理制度(草案)》.docxVIP

1..BB嘲 IB 在保障公司员工基本生活的基础上， 完善薪酬激励机制，充分激励、发挥员工的能力， 实现企业发展所需的核心竞争力。本制度适用丁按计件及平工计算薪酬的员工。 2撷黄 2.1总、经理 负责制定该文件并监督公司各部门对该文件的实施。 2.2生产部各车间 配合实施该文件。 向容 3.1术语 3.1.1计件单价：根据产品所需工时及劳动强度，确定各工序产生品的价格。 3.1.2件数：工人生产出的合格产品并被后道工序使用的数量。 3.1.3日平工工资：操作工按照车间主任指派，按时间计算的每日的劳务工资。 3.2薪酬的分配及管理 3.2.1通过沟通和协商，公司制定各个产品工序的计件工资。 3.2.2员工的工作内容及数量如实反映于员工的产品［车间计件单价］上，员工对工作内容及数量的真 实性负责，车间主任对工作内容及计件数量的准确性负责。 3.2.3车间主任负责领取填写计件单价调整申请单和新产品计件定价单，按照相关流程签字确认，并交 财务存档。 3.2.4计件工资分配到个人的计算公式如下： 计件工资总额=（件数 AX计件单价）+ （件数 BX计件单价）+……（件数 NX计件单价） 注：A、B、……N代表产品工序名称 3.2.5件数的统计：计件统计员根据车间提交并验证过的［记工单］ 统计清各工序的件数 3.2.6件数的公布：每月10日前，统计员公布上月考勤的同时公布计件数字。 工作指派