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第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 管理人员先进事迹材料 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《管理人员先进事迹材料》的内容，具体内容：每个公司、每个行业的管理人员都围绕工作的质量和效率、安全生产为标准监督着下属，让过谁可以发展得更好。下面是我跟大家分享的管理人员事迹，欢迎大家来阅读学习~1各位领导、各... 每个公司、每个行业的管理人员都围绕工作的质量和效率、安全生产为标准监督着下属，让过谁可以发展得更好。下面是我跟大家分享的管理人员事迹，欢迎大家来阅读学习~ 1 各位领导、各位同事： 大家好。 我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。 在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。 平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行四控制，同时，进行严格的三管理，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延;二是实行生产例会制度，总结当日安排次日;三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。 注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。 今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名把信送给加西亚的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。 2 韩文先，男，1967年出生，中共党员，现任鑫珠春公司采五区区长。自参加工作以来，他始终坚持党的安全生产方针，牢固树立以人为本，安全第一，生命至上的安全管理理念。在公司党委的正确领导下，团结带领全区职工，积极投身生产，严格安全管理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。 扎扎实实干好本职工作，是他最大的追求 这是韩文先在工作中常说的一句话，多年来他是这么说的，更是这么做的。担任区长以来，他从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握实际生产第一线情况，亲自指挥、与工人并肩作战、今年有一次他在工作面蹲点时，工作面上风道的水泵出现了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果断地决定安装新水泵，在安装过程中他跳进冰冷的水中，手被划破，鲜血直流他全然不顾，心中只有一个信念，把水排完，保证生产，经过3个多小时的奋战终于完成了任务，恢复了正常的生产。他多次召开区委会、班长联系会，集体研究讨论并制定相应措施。严格三班跟班制度，要求三班跟班与工人同上同下，首先自身做起，狠抓现场管理，坚持抓基础工作和质量标准化工作。正是因为有了他的精心组织、合理安排，和全区干部职工的共同努力，今年为矿共生产原煤127358吨，超产7300余吨，杜绝了工伤事故，三违大幅度下降，实现安全生产双丰收。 保证职工平平安安上班，是他最大的责任 参加工作年来，韩文先一直与煤矿基层职工打交道，多年的工作实践使他深深体会到：抓好安全工作不仅是一种责任，更是一种感情，是对职工兄弟们最大的情、最好的爱。因此，在区队管理工作中，他始终坚持把安全工作放在首