供应商评审作业流程工作细则.docVIP

供给商评审步骤细则 1 目标 对企业合格供给商和定点供给商供货情况进行定时评价，加强对供给商管理。 2 适用范围 适适用于企业合格供给商和定点供给商。 3 职责 3.1 生产部：统计五金配件定点供给商提供物资使用情况，评价供给商改善效果。 3.2 品控部：统计合格供给商提供原材料品质情况，评价供给商改善效果。 3.3 采购部：统计供给商采购情况，供给商得分汇总和等级评定，供给商改善效果确定。 3.4 总经理：取消合格供给商资格审批。 4 步骤 5 管理要求 5.1 供给商评价： 5.1.1 评价频度： 1） 定点供给商每六个月一次； 2） 合格供给商： a） 主料（肉类、鱼麋、粉类、包装材料）每三个月一次； b） 其它材料每六个月一次； 5.1.2 评价内容和标准： 1） 采购情况： a） 产品价格水平（满分25分）：评价周期内平均价格最低得25分，次低得20分，依这类推； b） 交货期（满分15分）：得分=按期交货批数/交货总批数×15； c） 售后服务（满分10分）：服务立即、有效得10分，服务通常得5分，服务迟缓、态度差得0分； 2） 品质情况: a） 进货物质（满分30分）：得分=进货检验合格批率×30； b） 使用具质（满分15分）：评价周期内企业相关部门提出不良反馈并经确定即行扣分。通常不良一次扣1分，严重不良一次扣2分，扣