与设计监理总包以及业主的配合专项措施成品.doc

和设计、监理、总包和业主配合方法 1.1配合承诺 确保按以下内容及方法，无条件配合总包单位提出任何合理性要求，接收总包单位管理和协调，以优良服务使业主满意，让业主放心，经过良好合作确保本工程承包协议全方面推行。 1.2加强配合方面方法 工程内部协调管理关键是围绕工程建设本身而确定，关键有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。 序号 方法 1 建立完善项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 钢结构项目经理部应协调好和业主、总承包之间关系，经过良好合作确保本工程承包协议全方面推行，其关键表现在：定时参与业主、总承包碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度和以往施工经验来为业主、总承包作一个好参谋，立即为业主应工程本身而言使工程以最少投资产生最好效果；并在施工中为业主、总承包着想，达成业主、总承包提出合理要求，从而建立起融洽关系。 3 钢结构项目经理部将和本工程设计单位进行友好协作，以取得设计方大力支持，确保工程能符合设计方构思、要求及国家相关规范、要求质量要求。其关键表现为：定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方相关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见；交换对设计内容意见，用丰富施工经验来完善设计，以达成最好效果。 4 和监理单位进行紧密合作。在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检验；一样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方相关施工方案或作业指导书，并听取监理意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必需方便，配合监理把监理工作做好。 5 将经过协议及协议明确和其它各分包方之间责任，而将以多种协议作为施工总承包管理依据。在施工中，将提供充足施工作业面给各其它施工分包单位；提供文明施工条件；制订切合实际施工进度计划，合理安排和其它各分包单位施工流水节拍；并经过定时召开协调会处理在施工过程中所出现及其它分包单位间多种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达成对应多种指标。 1.3建立完善项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必需做好施工布署，尽可能采取新技术、新工艺、新材料、新设备，利用网络控制技术，充足发挥投标人综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责关键是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经剪发出指令，处理相关工程多种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其关键职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程实施工作。在施工全过程中推行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标实现。 3 设置生产供给部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。 4 负担加工、安装作业班子，关键负责制作、安装实施作业全过程管理，建立高效组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位协调。 1.4和总承包配合 加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个步骤，立即同总包协商处理；自觉地服从总包协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效处理现场难题合理化提议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。 钢结构和土建交叉作业出现冲突时，调整钢结构施工次序、施工进度。 制订良好配累计划是做好配合工作关键。钢结构安装时提前将各阶段设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划和需要总包帮助配累计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行立即协调。提供多个选择：根据不一样安装要求和配合深度，提出多个配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。 对施工中碰到难题,和总包相互支持,并通力合作加以处理。 1.4.1服从总承包单位CI及现场管理要求 序号 管理方法 1 进入现场施工人员必需统一着装、统一戴安全帽（样式不得和总承包和监理相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员和操作人员特殊工种必需有显著区分并给予保持。 2 现场内部署必需经过总承包单位项目审批，全部标牌、标志张贴悬挂，必需符合总承包单位企业CI协议要求。 3 所建临时设施必需符合总承包单位项目总平面部署图及CI协议要求。施工前必需得到总承包单位项目工程管理部同意。 4 全部施工管理人员及操作人员必需着装整齐，不得留长发，注意举止行为。 5 对总承包单位