【钧涵顾问】雄安集团城市发展公司管理咨询项目建议书V1.0.pptxVIP

2019年10月 北京;说明;钧涵对城市发展投资及相关领域的理解 本次咨询的背景和任务的理解 本次咨询的项目操作思路和方法 项目组织及报价（另行提供） 钧涵顾问简介以及地产咨询实践介绍;城市发展投资企业具有任务性与市场化发展并重、投资运营一体化、多业务发展支撑城市功能、重资产收益低等多个特征;区域综合开发操作模式;43号文、54号文等政策实施，倒逼城投企业进行市场化改革, 加大布局经营性业务，创新筹融资路径;新型城镇化核心内涵是以人为本，其理念从“房子”的城镇化转型为“人”的城镇化;城投企业可充分运用市场化的机制和手段，整合各类资源，围绕产业导入、城市服务、城市全域资源深度经营，推进城市发展;钧涵对城市发展投资及相关领域的理解 本次咨询的背景和任务的理解 本次咨询的项目操作思路和方法 项目组织及报价（另行提供） 钧涵顾问简介??及地产咨询实践介绍;雄安集团城市发展公司需以服务新区建设为导向，明确发展目标，明晰产业布局，理顺业务关系，优化业务管控，提升公司核心竞争力，开展发展战略规划研究，为公司未来格局的构建打好基础;制定战略评价体系以及评价方法、评价工具，辅导公司开展战略管理。;钧涵对城市发展投资及相关领域的理解 本次咨询的背景和任务的理解 本次咨询的项目操作思路和方法 项目组织及报价（另行提供） 钧涵顾问简介以及地产咨询实践介绍;我们认为战略是对未来发展方向的前瞻性思考和系统规划;企业战略思考的基本逻辑“顺势而为，扬长避短，系统规划”;核心思路：对雄安集团城市发展公司的战略及功能定位、发展模式进行创新，设计整体战略，打造城市投资、资产经营、产业投资引导、金融服务、创新创业服务及综合开发平台，形成中长期规;基于前述逻辑，我们建议此次咨询分为战略研究、战略规划、战略落地三大阶段，逐步厘清思路并形成战略举措与行动计划;第一阶段的重心在于战略研究——旨在顺势而为和正确的认识自己;雄安集团城市发展公司战略诊断及专题研究;首先，通过钧涵顾问的内外部环境分析框架对雄安集团城市发展公司的发展环境及内部资源能力进行分析;战略分析阶段—内部资源能力分析对雄安集团城市发展公司的发展特点、发展现状进行分析，评估企业内部资源能力和竞争力;内部能力评估：将根据实际情况和需要，选取重点影响因素深入分析企业内部资源和能力;案例：内部资源与能力变化分析——对客户企业的战略/商业模式、内部资源、内部能力做剖析;案例：内部资源与能力变化分析——挖掘企业深层次的资源禀赋/隐性资源/基因，总结提炼核心竞争力（比较优势）;战略分析阶段——外部环境分析外部环境分析（PEST分析）主要关注宏观环境、金融市场及区域市场，尤其是产业发展趋势;宏观经济分析重点关注财政金融政策、产业政策，我们将重点对地方政府债务、金融去杠杆、贸易战影响等方面进行深度分析;对核心业务板块及其产业链、价值链相关行业状况进行分析，梳理产业生态链、价值链结构;示例;战略分析阶段——标杆研究 对标国内外知名的城市投资公司的业务布局、资本运作、商业模式等，为雄安集团城市发展公司的战略构建提供借鉴;战略分析阶段——专题研究 通过对区域综合开发模式、PPP开发平台模式、产城融合模式等进行研究，为雄安集团城市发展公司业务模式构建提供借鉴;通过过全面的战略研究及标杆、专题研究，为雄安集团城市发展公司的战略构建提供依据;战略研究阶段的关键成果——战略研究分析报告;第二阶段主要进行战略规划与论证;经过战略研究、专题及标杆研究，钧涵顾问通过三个层面对雄安集团城市发展公司的发展战略进行规划;首先基于前期的深度分析和论证，将协助公司制定公司的战略定位、发展模式、总体发展思路——不同企业在不同阶段会有不同的定位，这是战略的起始;在此基础上回答一系列问题：雄安集团城市发展公司的未来是什么样子？如何选择恰当的企业使命？需要什么样的价值观等;在战略定位的基础上，明确产业组合和产业协同关系;然后再结合整体的产业链、价值链视角，对雄安集团城市发展公司每一个业务板块的业务范围、增长阶梯、企业核心能力等三个方面进行思考;示例：某千亿企业整体战略思路;在明确战略选择的基础上，规划公司的核心能力建设要求;通过组织的核心能力建设，为企业的战略发展提供能力支撑;以及设计公司的成长阶梯;雄安集团城市发展公司未来战略发展规划，战略举措是重要的支撑保障;根据战略定位和能力建设的要求对所有备选战略措施进行优先排序，确定主要战略举措;对公司治理、组织结构、资本运作、人力资源、党建及文化体系等战略保障措施提出明确的思路和建议规划;针对初步战略方案，钧涵顾问将进行内部研讨和系统评估，帮助雄安集团城市发展公司对于未来战略进行科学的决策;对决策确定后的公司战略进行二次细化，最终将清晰的得到以下答案;最终成果示例;战略规划阶段各模块—本阶段将形成以下项目成果;