安徽演艺集团人力资源项目启动会.pptx

;;项目背景;项目需求理解;项目需求 ;;项目实施步骤;;1. 编制2021年集团工资总额预算;2. 制定集团内部工资总额管理机制：自上而下分配和自下而上核准两种模式;3. 制定集团内部工资总额管理机制：建立完善的工资总额管控流程;;薪酬体系设计思路;太和顾问坚持薪酬体系设计的内部公平性和外部竞争性原则;太和顾问通过业界领先的方法论、工具和完善的评估流程确保薪酬设计的内部公平性;太和顾问的市场薪酬数据为企业设计具有充分外部竞争性的薪酬体系打下坚实的基础;薪酬体系设计流程要点;;项目团队配置计划：双方成立联合项目组;项目实施工作计划及报价;太和顾问拥有专业的咨询方案落地实施团队，分工协作，各司其职;太和顾问线上线下各类工具相结合，努力实现咨询价值最大化;太和顾问拥有严格的质量控制管理体系，内部层层把关，努力追求卓越;太和顾问的咨询实施服务帮助企业实现方案实施的动态管理，有效地提升人力资源管理的工作效率，促进战略目标的实现;;太和时代集团架构;;服务超过2/3的世界五百强企业 拥有超过35,000家优秀企业的数据化信息 为80%以上的中国百强企业提供决策与变革服务 服务范围超过140个城市、180个细分行业、 100,000余家企业的管理实践 每年超过6,000,000条中国企业人力资本数据信息;大中华区最佳薪酬数据调研机构（内资）;;;太和顾问服务客户（部分）;太和顾问基于问题导向的3C人力资源服务模式;太和顾问调研类业务多年积累了大量行业数据、信息，可有效支撑项目决策;太和顾问调研类业务服务行业明细;太和顾问自主研发的员工满意度与敬业度调查工具;太和顾问自主研发的岗位相对价值评估工具，保证评估结果客观、公正;太和顾问自主研发的薪酬体系设计工具;太和顾问人力资源管理咨询项目设计、实施承诺;协助全面落地实施，避免实施风险、免除客户后顾之忧;