机电车间安全绩效评价考核实施办法.pdfVIP

机 电 车 间 安 全 绩 效 评 价 考 核 实 施 办 法 成立领导组 组长：主任 副组长：安全主任 成员：机电主任、技术员、班组长 工作职责 1.领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实施过程和果进行审核；负责协调、解决实施过程的 疑点、难点、重点问题。 2.组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理工作。 3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果的公布。 4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。 考核规定 1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按 “就高不就低 ”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核， 还要对班组考核。） 2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行，考核项目中的每项考核分不出负分。 3.各机制考核结果的保存周期为一年。 其他 本办法试用机电车间。 安全管理网络图 1.安全目标管理制度 1.1 安全目标 杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。 确保不发生火灾事故。 严格执行职业安全卫生管理体系标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。 安全机电质量标准化质量升级力争达 90 分以上，事故隐患排查率达到