QCC运作绩效测评.docxVIP

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  • 2021-01-03 发布于天津
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运作绩效测评责任人职位测评时段测评说明等级标准优秀分以上良好分一般分不合格分以下计分方式单项测评分单项总分项数权重系数总测评分单项测评分之和测评级别定义分超过了工作要求分很好地达到了工作要求分全部达到工作要求分基本达到工作要求分未能达到工作要求综合评语改进方向测评项目一课题与目标值权重课题明确说明是当前关键性的问题课题经全员反复讨论并形成共识课题选择身边的问题先易后难确定目标要以收集的数据和事实为依据须是经过努力能达到的目标即不能定得过高也不能定得过低要体现先进性和可行性确定目标尽量将定性的目标

QCC运作绩效测评 责任人、职位: 测评时段: 测评说明 等级标准:优秀:80分以上,良好:60?79分,一般:40?59分, 不合格: 39 分以下 计分方式:单项测评分 = 单项总分 项数X 5 X权重系数 总测评分 = 单项测评分之和 测评级别定义: 5分:超过了工作要求 4 分:很好地达到了工作要求 3 分:全部达到工作要求 2 分:基本达到工作要求 1 分:未能达到工作要求 综合评语: 改进方向: 测评项目 (一)课题与目标值 (权重 20%) 课题明确说明是当前关键性的问题。 课题经全员反复讨论,并形成共识。 课题选择身边的问题,先易后难。 确定目标要以收集的数据和事实为依据, 须

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