保利集团物业公司外接综合项目市场拓展指引.docVIP

附件1： 物业服务市场拓展指导 为确保企业物业项目拓展工作有序及正常进行，提升物业项目拓展工作效率，特制订该指导。 适用范围 本指导适适用于各区域企业、事业部和物业项目拓展相关组织及其组织行为。 职责 区域企业、事业部总经理负责同意企业物业项目拓展工作方针及企业年度物业项目拓展工作目标。 区域企业项目拓展分管领导或项目拓展部门责任人负责组织物业项目拓展工作，并对物业拓展工作进行指导和评审。 区域企业、事业部经营拓展部门负责物业项目拓展工作，在各辖区范围内对外承接物业管理项目，并应依据企业需求制订《物业项目拓展经营管理制度》。 保利物业企业对外拓展优势 保利物业服务品牌文化效应； 在47个城市拥有260多个项目标管理规模，含有强大后备技术、资源支持力； 健全管理制度； 统一服务标准及要求； 专业人才输出； “大客服”体系基础服务推行； 专业化、特色化全介通咨询、资产管理、小区养老、小区康体、小区O2O、保利APP等含有保利特色管理模式。 拓展发展目标： 定位 数量定位：全国各区域企业、事业部外接项目根据企业总部下达目标完成项目拓展任务，有能力、有机会要争取接管更多项目。 模式定位：外接项目模式包含项目全权委托，企业深层合作、全方面顾问咨询等三类模式，不管采取何种模式对外拓展管理，均属于外接项目有效管理面积。 领域定位：中高级市内交通便利型住宅、商业不动产项目、政府机关办公大楼、学校教