交货期承诺及保证专项措施.doc

交货期承诺及确保方法 篇一：交货期承诺 交货期承诺 假如我方中标，订货协议签署后，我方将严格根据协议要求时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方汇报。而且承诺将根据协议中要求交货期，按时交货和提供服务。 确保按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必需时，投标方确定专业工艺人员和需方进行技术联络，经讨论和处理协议范围内相关技术问题。我企业原材料采购到生产车间过程全部是根据质量管理立即安排时间，完全有能力满足用户供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款万分之三计算，而且需方可从质量确保金中抵扣。 如遇不可抗力原因而影响生产周期和供货时间时，我方将和需方协商处理。 篇二：确保交货期方法 确保交货期方法 为了确保按期交货，特制订以下方法： 一、交货日期确保方法 1、组织方法 落实各层次进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产责任人为首进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构协调准备工作，确保在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部各类管理人员教育工作，使她们到岗尽职，以有利于各项工作有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必需服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划，立即查原因、订方法补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不停对照计划检验各节点工序工期实施情况，立即调整，动态控制，确保计划总工期实现。 2、技术方法 依据交货期控制，逐周编制作业计划。依据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，确保材料供给，天天对照检验计划实施情况，立即调整。 劳力选择严格按单位相关要求实施，调动本单位内部熟练技术工人参战，注 重提升操作工技术素质，加强岗前培训工作， 确保基础功运硬，以提升工作功率。 加强原材料采购管理，多点联络，择优选购；周转材料充实供给，材料进场立即。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免因为材料供给不立即或出现质量问题而耽搁交货。 进场前进行检验维修，要必时购置，使用中不停加强保养和检修，以确保机具完好性，从而确保和提升机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行具体技术交底。生产、安装过程中实施三检制，对每一工序质量进行跟踪检验把关。发觉质量问题立即整改，以免影响一下道工序。 加强质量管理，严格按质量确保方法进行质量控制，做到操作有法，跟班检验，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引发返工、停工而延误工期。 3、协议方法 在生产过程中全方面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间竞争，设置“进度计划完成奖和质量信得过奖”，制订奖惩制度，做到奖罚分明，消亡大锅饭，奖励优异，充足调动主动性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失，追究其责任。 4、经济方法 为确保按期交货，必需有资金确保，我企业为本项目准备了一定资金，并实施专款专用制，以确保我企业对建设单位资金垫付承 诺实现，不影响工程进度，从而确保工程工期进度不受资金影响。 5、信息管理方法 在生产安装过程中，不停地搜集实际进度相关资料进行整理统计，和计划进度比较，定时向业主提供比较汇报。在其控制下编制周作业计划，并做好进度统计，填好进度统计表，协调各方面关系，立即、灵活、正确、果断地采取方法，排除多种矛盾，加强各微弱步骤，实现动态平衡，确保完成交货期目标。 篇三：交货期承诺 交货期承诺 假如我方中标，订货协议签署后，我方将严格根据协议要求时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方汇报。而且承诺将根据协议中要求交货期，按进交货和提供服务。 确保按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必需时，投标方确定专业 工艺 人员和需方进行技术联络，经讨论和处理协议范围内相关技术问题。我企业原材料采购到生产车间过程全部是根据质量管理立即安排时间，完全有能力满足用户供货时间。 如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部分货款万分之三计算，而且需方可从质量确保金中抵扣。 如遇不可抗力原因而影响生产周期和供货时间时，我方将和需方协商处理。