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5S与各管理系统的关系培训素材 1 5S与管理合理化关系 5S与管理合理化之间的关系（见图3） iw理要与不要的东西 .减少空旬上的浪费 ^提咼物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 . 厂 工 「 做好生产前的准备工作 — 缩短换线时间 — 提高生产线的作业效率 — 「 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计却 消除品质异常事故的发生— I I r T 1 提高产品品位及公司形象— 消除各种污染源 — 提升人员的工作效能 — I 厂 工 「 消除各种管理上的突发状卯 介高尚 — 养成人员的自主管理 — 管理合理化 2 5S与企业改善的关系（见表1） 5S 对象 意义 目