dell豚鱼供应链日常管理.docxVIP

课程名称 《供应链管理》 DELL供应链的战略与分析 学院：经济管理学院 授课时间：2010-2011学年 第2学期 专业与班级：物流0902班 唐明章亚石海小组成员姓名： 李佳李昭杨鹤 任课教师：施先亮李伊松 提交日期：2011-9-30 目录 戴尔公司的竞争战略3 1」早期戴尔宜销模式的困境3 1.2竞争战略转移。3 1.3 “豚鱼”产品的竞争优势及遇到的战略问题。3 供应链与企业竞争战略匹配4 2」供应链与企业竞争战略匹配的意义。4 2.2如何将供应链与企业竞争战略匹配。4 2.2.1理解顾客。4 2.2.2理解供应链。5 2.2.3实现战略匹配5 2.3供应链战略的制左6 生产方式转变6 3.1BT0面临挑战：“豚鱼”产品特性6 3.2延迟产品差异化战略7 3.2.1总成本7 3.2.2交货提前期8 3.2.3客户订单分离点的选择8 库存战略8 4」现行供应链模式下的库存管理8 4.2供应商管理库存8 运输策略9 5」运输环节分析9 5.2运输战略的考虑因素9 5.3运输战略制定方法10 531供应商提供的“豚鱼”所需零部件到A公司的运输10 5.3.2成品（无差异化）跨区域运输11 供应链反映能力与盈利能力的权衡12 戴尔公司的竞争战略 早期戴尔直销模式的困境 早期戴尔的核