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增效活动方案（共3篇） 第1篇：提质增效活动方案XXX集团关于开展“提升工作效率年”活动方案为进一步加强XXX工作效能建设，规范工作行为，提升业务和服务水平，着力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的员工队伍，经公司领导班子研究，决定开展“提升工作效率年”活动，现制定如下实施方案：一、指导思想认真落实集团工作会议精神，围绕集团提质增效大局，坚持统筹兼顾、规范管理、强化监督的行政理念，着力提升服务水平和工作效率，为集团各项业务又好又快发展提供有力保证。 二、工作目标通过各种有效途径，加强，建章立制，规范公司和各部室管理行为，改善运作方式，使各部室员工在履行职责和工作创新上有新的突破，在服务质量和工作效率上有新的改进，努力形成“行为规范、运转协调、快速高效”的管理体制和运行机制。三、工作任务(一)开展自查自纠，做到“五讲五比”各部室要结合实际，通过自己找、大家提，认真查找工作效率、服务效率、等方面存在的问题。组织开展以“讲团结，比合力;讲责任，比业绩;讲学_，比素质;讲创新，比标准;讲服务，比效率”为主题的“五讲五比”活动。通过活动进一步解决基层员工和中层干部在工作效率、工作态度等方面出现的新情况、新问题，努力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的工作队伍。(二)规范工作流程，达到“三项要求”要切实增强规则意识，规范工作流程，要严格坚持“按程序办事、用制度管权、用制度管事、用制度管人”的原则，要严格坚持结合工作职能，对经办业务的规章制度和办事环节进行认真梳理，按照“时限短、效率高、质量优”的要求。(三)丰富企业文化，营造“全员求效率”工作氛围通过企业文化的营造，让全体员工拥有良好的竞争氛围，人人讲效率，事事提速度。(四)实行激励战略，激发员工潜能1、公司将结合各部室目标责任状对各部室进行详尽考核，根据完成时间和 完成任务量视情况给予奖励（例如提前完成或超额完成）或扣罚（例如未完成）。2、为拓宽销售思路，公司每位员工每人每月上报一条房地产销售策略，经公司研究可行采纳之后给予上报人1000元奖励。3、公司决定实行全员销售战略，具体措施如下：公司员工推销公司商业项目和车位，其中，每租赁一套给予介绍人 元奖励，销售一套给予 元奖励。车位每成交一个给予介绍人 元奖励。以此激励全体员工广开思路，形成公司“人人争当销售状元”的良好氛围。4、行政管理部与考核管理部牵头研究工作效率提升量化细则，对公司整体活动进行打分量化。对考核优秀部室颁发奖金和荣誉奖牌并公开表彰。通过考核让各部室之间形成竞争意识，相互督促不断提升工作效率。 四、工作步骤与要求(一)工作步骤“效率提升年”活动分三阶段进行：第一阶段：动员准备(3月10日—30日)，完成工作方案的制定、工作部署、全面动员。第二阶段：组织实施(3月31日—11月30日)，扎实开展各项活动，制定具体实施方案，在抓落实上下功夫，全面提升工作效率。第三阶段：总结评估(12月)，考核管理部进行考核评估，各部室开展自我评估、总结工作，年终公司组结合各部室工作开展情况进行综合评比，评比结果纳入年度绩效考核，作为年终评先评优的重要依据。(二)工作要求 1、切实加强领导。“效率提升年”活动是规范公司工作规程、树立公司良好形象、促进公司提质增效、提高全员工作效率的一次重大活动，公司全体员工要高度重视，强化大局意识，树立全局观念，要以高度的责任感和____感投入此项工作，把工作落实到人，确保“效率提升年”活动全面有效推行。公司成立“效率提升年”活动领导小组，XXX同志任组长，XXX任副组长，各部室负责人为成员。2、突出工作重点。一是要实行规范化管理，纠正工作态度散漫问题;二是要有效解决效率提升问题;三是要解决岗位职责不清，责任不明，工作不落实，处理不到位的问题;四是要解决不讲规则、不讲程序的问题;五是解决自行其事、我行我素的问题。3、加强协调配合。“效率提升年”领导工作小组要充分发挥职能作用，抓好组织协调和监督检查;及时发现并总结活动开展中出现的新做法、新经验。同时，又要注重全局整体联动，各部室要密切配合，加强合作交流、整体推进，抓好效率提升年的落实。4、强化监督检查。全面履行好监督职责，进一步树立“加强监督是本职，疏忽监督是失职，不擅于监督是不称职”的观念，加强对公司员工的思想监督，工作监督。5、注意收集资料。各部室在开展“效率提升年”活动中要注意资料收集和情况反馈，加强与领导小组的联系与沟通，以便及时掌握情况，不断总结提高。第2篇：降本增效活动实施方案注水大队关于开展降本增效活动的实施方案根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实