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TPM的实施和推行步骤 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010 年 12 月 11-12 上海 12 月 18-19 日深圳 12 月 04-05 日苏州 价格：￥ 2600/ 人 ( 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 ) 【课程背景 】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径 .TPM 活动就是以全员参与的小组 方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而 使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 希望学员通过此次课程： 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 了解 TPM对企业的重要。 OEE的计算和如何改善 OEE。理解 5S 与 TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记 录，评价目前的 TPM水平。掌握实施 TPM的方法。 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 【课程大纲】 1、TPM概述 TPM的起源、概念、特色 TPM活动的目标 精益生产模式回顾 TPM活动八大支柱 TPM的组成部分（