如何成为一名具有领导力的安全管理人员.pptxVIP

谬误所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”首要信念海因利希事故法则 重伤亡事故1 轻伤害事故29 未遂事件300 事故隐患1000在1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害未遂事件，以及大量的事故隐患存在。 海因利希因果联锁理论不安全行为及状态管理失误个人原因事故伤亡博德事故因果连锁在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。轨迹交叉理论意外事故发生管理制度个人行为设备缺陷工作环境避免意外事故发生良好的工作环境能避免意外事故发生 良好的工地管理能避免意外事故发生管理制度设备缺陷个人行为工作环境零意外事故发生良好的人体工学设计和良好的个人行为能避免意外事故发生 良好的管理制度能避免意外事故发生 有感领导的诞生美国杜邦公司首创的“有感领导”，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。有感领导