主题公园开发与管理-第3章 主题公园的战略管理.pptxVIP

第3章主题公园的战略管理 ;主要内容;;;; 相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。迪士尼的相关多元化战略主要呈现为同心相关多元化战略。;;;本土化战略是指公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司;提高游客的重游率 增加游客在公园内的停留时间 增加单位游客的消费;;欧洲主题公园品牌很多，分散不同国家和地区，彼此之间独立经营，缺乏规模效应，在全球化竞争时代，无法与北美主题公园巨头相抗衡。;; 横向一体化战略又称“水平一体化”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。横向一体化战略的实质是提高系统的结构级别，致力于做大做强。;环球影视城，图源自网络; 2005年，默林娱乐集团出资收购了乐高乐园的部分股权，包括了4个乐高乐园和拥有176间客房的酒店，使得默林娱乐一跃成为世界第二大主题公园企业集团;;; 纵向一体化战略是指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括前向一体化和后向一体化。它的竞争优势包括节约交易成本的经济性、内部控制和协调的经济性; 主题公园领域仅仅是其业务延伸的一个领域。企业还要从整个集团的产业布局中定位。