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产品价格管理绩效测评表模板 责任人、职位： 测评时段： 测评说明 等级标准：优秀： 80 分以上，良好： 60～ 79 分，一般： 40～ 59 分，不合格： 39 分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数 ×5 ×权重系数 总测评分 = 单项测评分之和 测评级别定义： 5 分：超过了工作要求 分：很好地达到了工作要求 分：全部达到工作要求 分：基本达到工作要求 分：未能达到工作要求综合评语： 改进方向： 测评项目 （一）产品价格制定 （权重 40%） 了解本公司价格制定的政策、战略、程序和所依据的成本、需求和竞争程度的标准。 了解关于需求的价格弹性、经验曲线以及竞争对手的价格和定价政策。 按照企业的目标市场策略及市场定位策略的要求，明确选定企业的定价目标。定价目标必须服从公司营销总目标，并与其他目标相协调。 根据需求弹性理论来测定产品的不同价格水平对市场需求数量和需求强度的影响，以便确定市场需求最大时客户所能接受的价格上限———最高价格。 在定价时充分估计出产品的成本，分析价格、需求量、产量和成本之间的关系，作为定价的依据，从而确定企业可参照的最低价格———保本价格。 了解竞争对手的产品价格和产品特点，为企业产品确定一个最有竞争力的价格。 根据企业的定价目标和影响价格的主要因素，以及不同产品本身的特点选择适当的定价方法。 所制定的价格符合政府的有关政策和法令的规定。