公路工程监理计划书重点.pdfVIP

工程建设项目 监理工作计划书 一、 监理指导思想与监理目标 1.1 监理的指导思想 监理工作是围绕工程目标这一系统 ,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和 人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和 一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行 全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文 件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度 监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。 1.2 监理总目标 监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。 服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要 求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的 管理和工程惯例，使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。 投资控制目标：控制在合同条款范围内； 进度控制目标：控制在合同条款范围内，计划准备期1个月，施工期为10个月；缺陷 责任期为24个月。 质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%，确保在施工过程中不发生重大安 全责任事故。 1.2.1 质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行 监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以 及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系 统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工 程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。 1.2.2 进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月 报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并月给业主通报工程进度 情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时 1 工程建设项目 监理工作计划书 到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 1.2.3 投资监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付款证 书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录， 控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 1.2.4 合同管理 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作 用与第三方的特殊地位，注意协助好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规 范约束各方的行为，提高管理水平。 1.2.5 施工安全和环境保护的控制 认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护 的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境的污染。 1.2.6 信息管理 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时 地收集、处理、传递和储存大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到 工程监理的高效、迅速、准确。 1.2.7 工作组织协调管理 监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村 民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的 关系。