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PAGE PAGE # 优秀班组长读后感 优秀班组长读后感（一） 在没有看《怎样当好班组长》这本书之前，我认为作为一个组长 我已经做到很好，可当看到这本书后我才发现，我离一个优秀的组长 还有一段距离。俗话说：金无足赤，人无完人。每个人的一生都是在 不断的学习中度过的，而我应该在实践中不断的学习、提高。让自己 更有能力去管理与带好这个组。 国资委主任李荣融曾说过：“看企业有没有竞争力，关键要看班 组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。 世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业， 没有一个是班组建设搞 得不好的。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。” 所以，班组建设就成了企业内部的一个重要环节。 班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点， 是企业 管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想上，企业的发战略、发 展方向最终都要落实到一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企 业的毅然效益要通过班组实现， 企业的安全要由班组的保证，企业的 文化要靠班组来建设。因此，作为班组中的管理者，我们就要努力去 管理好自己所管的班组。而我们的目的不是只管好就可以了， 我们需 要一支有力有条不斋、配合默契、目标明确的优秀团队。所以管理就 变的不是那么简单了。这本书告诉我：要想管理好班组，除了有分析 问题和解决问题的思路和方法外，还需要有做人的品格，领导的