月绩效考核表官方版.docxVIP

考核周期 6 月度 被考核人 鲁文洁 所属部门 汉阳分公司 职位 综合管理专员 直接上级 分公司经理 工作目标计划 总结及评价 KPI 个人总结完成 工作领域 工作细项 目标 权重 指标值 计分细则 考核评分 情况 计划汇报及时率 100%—— 90%： 100% 计划汇报及时率 89%—— 80%： 90% 计划预警、计划资料 计划汇 79%—— 计划汇报及时 35% 计划汇报及时率 100%-90% 计划管控 的收集核对、计划完 报及时 率 70%： 80 % 日常工作 成情况的及时汇报 率 100% 69%—— 计划汇报及时率 60%： 70% 计划汇报及时率 59%—— 0%： 60%— 0% 保障公司总部—分 信息传达及时 20% 信息传 2% 信息管理 通知延误一次扣除 本月无延迟 公司—管理处信息 率 达及时 的上通下达 率 100% 会议纪要延误一次扣除 完成后勤保障、档案 工作完成及时 本月无延迟及 行政事务管理 10% 100% 2%，保障工作失误 1 次扣 管理、会议管理 性 除 2% 失误 协助完成 5 月计划工 工作完成及时 总结上交部门负责人时间 已按时上交部 工作总结 5% 100% 每晚一天扣除 2% 作总结 性 门负责人 由上级领导直接评定，未 本月无完成及 专项工作 上级临时交派 准时，达标完成上级 工作完成及时 100% 完成一项扣除 3%，未及时 30% 未及时完成工 工作处理 布置的临时性事务 性 完成一项扣除 2% 作 绩效提升 领域 部门负责 绩效得分 绩效等级 员工签名 分管高管签名人签名 备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点： 1、本文件由微软 OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持 WPS 。 2、文件可重新编辑整理。 3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。 4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。 Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading instructions:  and editing This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS. The files can be edited and reorganized. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.