施工应急措施.pdfVIP

第 22 章 施工应急措施 22.1 健康、安全、和环境应急预案 22.1.1 应急领导小组 由项 目经理担任应急领导小组组长，下设联络组、技术组、设备物资组、实施组， 组 机构见图 22.1-1 《应急管理组 机构图 》即：健康 (HEALTH)、安全 (SAFETY)和 环境 (ENVIRONMENT)简称 HSE。 应急管理职责： 领导小组组长负责应急管理全面工作，审批应急预案，配置工、料、机、资金等 资源；技术组负责识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急 预案；联络组负责人员培训、应急演练和当地紧急救援部门联系，获取专业指导，紧 急事态时接受信息，并将信息向相关方传达；实施组负责实施预防方案和抢险行动。 HSE 管理部为应急领导小组办公室，各作业队值班人员配有手机供内部联系，各 作业点设有内部电话，均可直接拨打本地紧急救护中心、消防、公安等部门。 HSE 应急领导小组组长 （项目经理） 设备物资组长 技术组长 联络组长 实施组长 （设备物资部） （项目总工） （副经理） （生产副经理） 设备物资部 工程部 HSE 管理部 综合办公室 各作业队 图 22.1-1 应急管理组 机构图 22.1.2 编制应急预案 在工程开工前的准备阶段，以调查研究为基础，认真分析本工程的特点，识别可 能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急方案。本标段可能发生的 突发事件和紧急情况有：边坡失稳、基坑抽排水问题等和此相关的施工工作和活动均 247 实行应急管理，制定针对性的应急预案。 应急预案的内容包括： ⑴ 目的：尽可能地排除发生紧急情况的因素，尽可能使紧急情况不扩大；减少紧 急事件对人、财产和环境所产生的不利影响。 ⑵ 应急组 机构和职责：成立应急领导小组，下设各职能组。编制应急工作网络 图，标明各级应急组 的名称，有关部门负责人及联系人的地址、电话、传真等。 ⑶ 预防措施和方案：应包括事前预防、出现苗头时的预防，如针对地面沉降，应 有在正常施工时的防沉降措施，还要有当发生地面变形而尚未达到危险时的应对措施。 ⑷ 应急设备、物资：按照 HSE 管理要求，应急组配备专用电话、手机等通讯设 备；列出消防设施、设备、器材、测量仪器、应急照明、个人防护和其他救护设备物 资。 ⑸ 有关图纸资料：作出现场平面布置图和周围地区对外交通联络图；工艺流程图 等；必要的参考资料。 ⑹ 事故发生后应采取的工艺处理措施：包括应急救援及控制事态扩大措施、抢险 和救护等。 ⑺ 人员的撤离及危险区隔离计划。 ⑻ 重视施工现场的消防工作，制定消防措施并指定消防责任人。加强对进洞人员 的消防安全教育，设置必须的消防器材，并备有可行的突发火灾处理预案，以保证紧 急情况下人员、设备的安全撤离，减小火灾对工程建设的影响 。 22.1.3 应急物资、 备 ⑴ 工地现场设置医务室，配置必要的急救设备，有专业的医护人员和急救车辆 24 小时值班。 ⑵ 各作业队均配发必要的急救药品和设备，并派专人管理，定期补充和更换。 ⑶ 施工期间最少与当地一家离施工现场最近的正规医院签订 24 小时急救协议。 ⑷ 现场配备麻袋、方木、圆木、型钢、水泥、砂石料、灭火器等应急抢险材料。 ⑸ 配备发电机、抽水机、运输汽车等应急设备。 22.1.4 事故处理 ⑴ 施工现场一旦发生突发事故，应急领导小组以最快的速度作出处理方案并实施， 248 同时上报监理、业主。重大事故处理须移交政府相关部门进行，应急领导小组应作好 配合工作。 ⑵ 若发生重大伤亡事故，应急领导