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{生产管理培训}全能型生产管理培训 5．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； 完成领导交办的其他任务。 二、生产现场十大瓶颈问题 1.生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业。 2.生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨。 3.生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存。 4.生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患。 5.生产现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料。 6.工作安排成为干部的头痛症,干净轻松岗位人人抢做,而苦累较脏岗位却人人逃之。 7.现场员工冲突不断,优秀员工工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩。 8.安全事故时