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PAGE PAGE # 2017年机械设备管理工作总结 【第1篇】2017年机械设备管理工作总结 2017年即将过去，迎接我们的2018年又将是一个新的机遇与 挑战，作为公司负责全部设备的管理、维护维修及保养的部门，我们 也将迎来2018年崭新的一页。回首2017年我部认真贯彻，积极落 实机械设备管理办法，本着全心全意为生产服务，转变思想观念、理 顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求， 踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。 我部总结一下这 一年来的实际工作情况。 一、 设备生产概况 今年机械设备部配合各项目完成产值 7267836.6元，其中土石 方机械设备完成产值311167元；起重机械设备完成产值58800元; 运输机械设备完成产值113000元；砼拌站今年完成产量107193m?, 产值1071930元；地磅今年新增一台在牙克石，共 6台，完成产值 120000元；摊铺机完成产值135333元；白拌站新增2台700型在 牙克石，共6台，完成产量292986.6m?，完成产值1909577元； 黑拌站5台完成产量197908.63t，完成产值4706106元。 二、 机械设备的使用 对公司机械设备的使用我部根据各项目的急缓程度以及项目部 机械使用计划进行综合平衡，统一调度使用。项目部在工程开工前和 开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司机械 设备部，内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、计划进场时间 和退场时间等。对设备搬迁我部严格按照招投标程序，确定中标人， 报公司批准。设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场 租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。 设备采 购严格按照采购程序，审慎合同，密切关注设备生产情况，做好与产 家的沟通。做好设备核算工作，汇总收支，做好设备明细账。 三、机械设备的管理 我部做好机械设备的台账管理工作，设立电子档案，对有关各 机械的买卖合同、技术性能状况、原始资料、生产轨迹、产量产值等 进行汇总整理，做好机械设备的维护保养工作，做好例行保养、定期 和不定期检查保养、巡检工作，规范、完善各设备检查记录，做到工 作检查有痕迹。 做好各种设备的年审工作。加强操作人员的岗位技能培训，做 到持证上岗，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行 “三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械 各部件的正常运转；做好机械防护，机械停放场地符合安全要求，规 定停放位置，能适应机械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构 成危险，能便于在紧急情况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季 做好设备防火、防盗工作。 对使用结束后的设备或进入冬闲集中维修时，由机械工程师牵 头，会同操作维修人员对设备进行检查、验收入库，对设备故障和损 坏程度进行定性，分清责任，做好记录。 四、 人员管理 “小细节，看态度；小养成，看工作”。如果谁能把这两点做到 了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是 无可挑剔的。所以特别是对机修工、操作手我都是一直这样要求他们 的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要 拿出自己的最高标准来。抓好队伍的团结协作工作，防“脱节” 。做 好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不 可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协 调好其他部门的工作就是对公司最好的回报， 也是防止工作生产脱节 的最好表现。因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手 才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。 五、 严格控制设备运行，力求节能降耗 在节能方面，今年主要是加强设备保养，加强对用电设备的管 理以达到节能降耗的目的。 今年有成绩也有问题，比如个别人员的安全意识、大局意识还 不够；对工作的积极主动性还不够；机械设备制度还需进一步完善等， 在明年我部会再接再厉，争取为公司再创辉煌！ 【第2篇】2017年机械设备管理工作总结 在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具 体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成 绩: 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率 0.46%，较计划 指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金 18.4亿元296万工时。实现经营收入 9206万元，发生费用8085 万元，完成公司下达的经营指标。 具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、 运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢 修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共 查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集 47个亮点工程的推广项目，推