国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议 王颖 摘要：近年来，随着时代的不断发展，经济市场的不断完善，各行各业的发展都得到了有力的推动，与此同时，企业之间的竞争也越来越激烈，而在此背景下，国有企业也面临着同样的市场竞争。而企业之间的竞争最终也就是人才之间的竞争。所以在新形势下，国有企业要获得持续稳定的发展，就必须提高企业的人才队伍水平，高素质、高水平、高能力的人才队伍是企业发展的關键。基于此，国有企业做好人才队伍建设工作也显得十分重要和必要。本文就国有企业人才队伍建设的现状进行详细分析，进行提出有效的对策建议。 关键词：国有企业;现状;人才队伍建设;对策建议 中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.36.026 0引言 国有企业在国家经济建设、战略发展方面承担着重要的任务，是我国经济、社会发展的重要力量。自党的十九大召开后，我国的发展也进入了新时代，因此对国有企业的发展也提出了更高的要求，我国很多国有企业已经迈入到了不得不转型的关键时期。就目前来看，国有企业在转型发展过程中还面临着诸多问题，如经营机制问题、管理体制问题、人才队伍建设问题等，这些问题在很大程度上影响着国有企业活力和效率的增强，进而也就会影响到国有企业的改革发展。其中人才队伍建设问题就是目前国有企业中较为突出的一个问题。新时代背景下，人才队伍建设不仅是国有企业改革的重点，更是国有企业提高竞争力的重要措施。所以针对人才队伍建设问题，国有企业必须提高重视，加强反思和探究，进而采取有效的对策和措施提高人才队伍建设水平。只有这样才能够为国有企业的改革、创新、快速发展提供保障。 1新形势下国有企业加强人才队伍建设的意义 新形势下，各行各业发展迅速，尤其近年来，新兴产业如互联网产业、新媒体产业等发展更为迅猛，这对国有企业的发展也造成了一定的冲击。在激烈的市场竞争环境中，在不断更新发展的时代背景下，国有企业也必须加强改革和创新，与时俱进，才能够获得更好的发展。为了寻求更好的发展，就必须提高自身的竞争力，而人才水平的高低就是企业竞争力高低的重要体现。所以在新形势下，国有企业必须加强人才队伍建设。人才队伍建设工作是一项系统、复杂、长期的工程，其中包括对人才的引进、人才的管理、人才的培养、人才的规划、人才的配置等，目的在于最大程度提高企业的人才队伍水平，为企业的快速稳定发挥助力。对于国有企业而言，加强人才队伍建设也具有重要的意义，比如可以提高人才队伍素质、提高人才队伍能力、提高人才队伍水平，这对于增强企业竞争力、经营水平、发展速度都具有重要的意义。 2国有企业人才队伍建设现状分析 2.1人才队伍结构不合理 就目前来看，国有企业的人才队伍还存在结构不合理的问题，比如人才队伍在结构方面较为单一，管理层次的人才较多，而领军型、复合型、专业型人才都存在不同程度的紧缺。就人才队伍年龄结构分布而言，青年人才也十分匮乏。这与国有企业的传统管理体制、经营理念有直接的关系。这对于企业的改革与发展都会造成一定的影响。 2.2人才编制紧缺及人才流失严重 目前我国国有企业人员编制是一个大问题，很多国有企业都存在“一编难求”的情况，但事实就是，企业想要寻求发展，就必须加强人才引进，所以目前国有企业人员编制还存在较大的缺口。但由于国有企业招聘时间长、流程复杂，所以很多紧缺人员都无法及时到位。而再加上种种因素，如国有企业氛围、文化建设、新兴企业发展等影响，目前国有企业还面临着人才流失的问题。国有企业中计算机、集中化、高级管理人才流失情况较为普遍。 2.3人才管理体制及制度不完善 人才队伍建设仅仅靠口号是不行的，相应的工作想要落到实处，提高人才队伍水平，还必须依赖于完善、健全、先进的人才管理体制及制度。而就实际来看，目前国有企业的人才管理体制及制度还主要沿用过去的体制和制度，而时代的不断的进步，国有企业改革也在不断深入，所以传统粗放式、一刀切、行政化等滞后的体制和制度显然无法满足当前企业发展需求。就管理体制而言，人才管理责任、人才管理部门就存在模糊不清的问题，就管理制度而言，也存在制度不完善、不全面的问题。 3国有企业人才队伍建设的对策建议 3.1优化人才结构 在企业人才队伍建设中，并不是引进越多的人才就越有利于企业发展，而是需要根据企业发展现状和发展需求，引进和培养企业所需的人才，优化人才结构，这才有利于提高企业人才队伍建设水平，进而在人才支撑下更好的促进企业发展。 在优化人才结构中，首先企业需要对目前现有的人才储备进行分析，了解企业目前人才队伍现状，进而根据岗位需