企业最新管理制度大全第二篇财务管理系统第六章财务部门负责人工作制度.docxVIP

第六章财务部门负责人工作制度 、职务 在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理， 推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理， 遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。 根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成 本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成 上级下达的各项任务。 组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理， 搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算 工作，促进工厂经济效益逐年提高。 负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货 款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及 时。 严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成 品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正 确计价和销售。 负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作， 并按规定手续报请销毁。 负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工 厂利益不受损害 负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断 和落实工作。 负责完成厂商临时布置