电子科技公司考核指标量化说明表.docx

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电子科技公司考核指标量化说明表 目 录 第一章 员工能力考核指标及评分标准 1 1.1 人际交往能力 ............................................................ 1.2 影响力 ................................................................... 1.3 沟通能力 ................................................................. 1.4 基础及专业技能 .......................................................... 1.5 领导能力 ................................................................. 1.6 判断和决策能力 .......................................................... 1.7 计划和执行能力 .......................................................... 第二章 员工态度考核指标及评分标准 6 第三章 KPI 指标及评分标准 8  1 1 2 2 3 4 5 第一章 员工能力考核指标及评分标准 1.1 人际交往能力 维度及 评分标准 权重 关系建 0-60 61- 80 81- 90 90- 100 易与他人建立可信 立 刚愎自用不易与他 较为自我,不易与 能够与他人建立可 赖的积极发展的长 60% 人相处,自我封闭 他人建立长期关系 信赖的长期关系 期关系 解决矛 0-60 61- 80 81- 90 90- 100 解决矛盾手法生 能够解决已发生的 盾 遇到矛盾不知如何 巧妙地和建设性地 硬,影响工作顺利 矛盾,不致对工作 40% 解决 解决不同矛盾 进行 产生大的负面影响 1.2 影响力 考核指标 评分标准 0-60 61- 80 81- 90 90- 100 无法说服别人,或 基本能说服下级、 能说服下级、同事、 能够表述自己的主 说服力 咄咄逼人,或逃避 同事 上级接受看法与意 张、论点及理由, 比 40% 退让 见 较容易的说服别人 接受某一看法与意 见 0-60 61- 80 81- 90 90- 100 影响能力 对他人几乎无影响 有时能影响他人 能以自己积极的言 能积极影响他人的 60% 力或完全操纵利用 行带领大家努力工 思维方式和发展方 他人 作 向 1 第页 共7页 1.3 沟通能力 考核指标 评分标准 口头沟通 0-60 61-80 81- 90 90- 100 含糊其词,意图不 语言欠清晰,但尚 抓住要点,表达意 简明扼要,具有出色 40% 明 能表达意图,有时 图,陈述意见,不 的谈话技巧, 易于理 需反复解释 太需要重复说明 解 0-60 61-80 81- 90 90- 100 倾听 不注意倾听,常常 能够倾听,有时一 能够注意倾听,力 能够很好的倾听别 不知对方所云 知半解 求明白 人的倾述,很快明白 20% 倾述人的想法和要 求 0-60 61-80 81- 90 90- 100 书面沟通 文理不通,意图不 文章不够通顺,但 几乎不需修改补 表达清晰、 简洁,易 40% 清,需作大修改 尚能表达清楚主要 充,比较准确的表 于理解,无可挑剔 意图 达意见 1.4 基础及专业技能 考核指标 评分标准 0-60 61- 80 81- 90 90- 100 电脑应用能 不会使用电脑,不 会使用电子邮件系 能熟练使用电脑, 能熟练应用各种常 力 统及其他办公软 用应用软件,大大提 能利用电脑提高工 能解决工作中遇到 10% 件,但不会解决遇 高工作效率,能帮同 作效率 的简单的电脑问题 到的问题 事解决小问题 岗位专业技 0-60 61- 80 81- 90 90- 100 具备本岗位专业知 掌握的本岗位专业 熟练掌握本岗位专 能 不具备本岗位所需 识,但是技能并不 技能能够符合岗位 业技能,能总结经验 90% 专业知识 熟练 的要求 不断提升工作效率 2 第页 共7页 1.5 领导能力 考核指标 评估 20% 授权 20% 激励 20% 建立期望 20% 责任管理 20%  评分标准 0- 60 61- 80 81- 90 90- 100 无法正确评估他人 能够按公司要求对 能较为合理的评价 能合理评价他人的 他人作评估 他人的技能和绩 技能和绩效,使下属 效,指出其不足 心服口服,并能使下 属明确努力方向 0- 60 61- 80 81- 90 90- 10

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