职代会精神宣讲提纲.docx

职代会精神宣讲提纲 2014 年 1 月 16 日，控股公司十五届 二次职代会、股份公司一届二次职代会隆重召开。 会上，董事长、党委书记王祺同志作了重要讲话，控股公司总经理倪德飞同志、 股份公司总经理阎昭铸同志分别作了工作报告。 会议认真总结 了 2013 年的工作，确定了 2014 年水矿集团工作的指导思想和总体要求，落实了年度生产经营工作目标，安排了各项重点工作，出台了一 系列政策措施。会议审议通过了 2014 年工效挂钩考核办法等一 系列重要管理制度，与各二级单位签订了经营责任书。 会议开得很成功，是一次团结奋进、鼓舞斗志的大会，是一次凝聚力量、再上征程的大会。 会议的主要精神如下 一、会议实事求是地总结了 2013 年的工作 2013 年，在水矿发展上是极不平凡的一年。 我们克服了 3·12 马场事故造成的全公司停产停建困难， 基本恢复了生产经营和基本建设； 我们全面加强了安全管理， 初步扭转了安全被动的状况； 我们认真总结经验教训， 重新审视企业发展思路，就一系列事关水矿改革发展的重大问题达成了共识， 为企业的更好更快发展奠定了思想基础； 我们贯彻党的依靠方针， 千方百计为职工做好事、办实事、解难事，全公司上下呈现出团结、稳定、向上的 良好局面。 实践证明，我们的各级班子是能够驾驭复杂局面的 过硬的班子，我们的职工队伍是一支高素质的能打胜仗的队伍。 二、会议确定了 2014 年的主要经营指标 2014 年，我们面临形 势一是全面深化改革之年；二是强基固本、提升质量与效益之年；三是群众路线教育之年； 四是职工群众企业要发展、 个人得实惠的呼声 很高。  因此全年安排的主要经营指标是控股公司营业收入  126 亿元，利润  296 亿元，人均工资  556 万元。  股份公司生产原煤 840 万吨，力争 952 万吨；实现营业收入 1147 亿元，力争 128 亿元；利润 21 亿元；安全上实现零死亡；人均工资 572 万元，力争 59 万元。 其中整个集团公司的营业收入同比增长 4651，利润增长 6444。三、会议安排了各项重点工作 一是安全工作。 目标仍然是零死亡、零突出，其它各类事故也相应下降。 措施包括严格按 规程构建一通三防和瓦斯治理系统，坚决防止重大瓦斯事故的发生；全面提升安全质量标准化水平，打牢安全工作基础；依靠科技进步，提高矿井装备、 工艺的安全可靠度； 加大生产职工应知应会教育培训力度，提高职工素质；更加严格地落实安全隐患排查治理、群众性反 三违、安全专项工资、安全事故处理等一系列管理制度。 二是深化国企改革，激发内生动力。 要点是按照省国资委的总体部 署，启动产权制度改革，其中包括积极探索企业员工持股，大力发展混合所有制；继续推进股份公司上市工作， 在安全的前提下抓好生产经营，努力提高盈利能力，规范法人治理，落实内控体系，创造上市条件；进一步深化内部三项制度改革，提高生产效率和工作效率，包 括岗位承包、工资包干等，提高职工收入。 三是以经营统领生 产理念，抓好煤炭生产。 高度重视掘进工作。 考核上不再 直接考核矿井的原煤产量， 而是考核掘进进尺占 20、巷道大修占 10、 利润占 70 三项指标。 强化生产矿长分管掘进的职能； 提高瓦斯 治理效能；采用综掘装备；改革巷道支护。 以此来提高掘进效 率。 高度重视煤质工作。 从工作面设计开始，推行全员、全过程的煤质管理。 加强机电设备管理。 降低材料、电力等消耗，控制成本。 贯彻工资分配向生产一线倾斜的原则，采 掘修、井下辅助、 地面后勤服务分配比例按 321 安排，采掘修职工完 成效率后工资测算达 8 万元。 关于严格考核的问题，主要有三 点内容第一，分月下达生产经营指标分月指标总和不低于全年总指标，使计划更加符合各单位的实际； 第二，对于由于经营原因造成工资不能满足需要的单位，如需借工资，则实行风险抵押金制度，由借资单位班子成员缴纳借资额 10 的风险抵押金；第三，对于一个月未完成生产经营计划的，公司约谈单位班子成员，两个月未完成的，给予黄 牌警告，三个月未完成的，进行诫勉谈话和组织处理。 四是加 快新矿区建设、老矿区技改和选煤厂扩能施工进度，使之尽快投产。 目前，全公司在建煤炭主业重点项目为 11 个，分别是文家坝一矿、 文家坝二矿、肥田矿、马场矿、玉舍东井、米箩矿、老鹰山矿技改、 大湾中井技改、那罗一二采联合布置、汪选厂 450 万吨扩能技改、二 选厂 450 万吨扩能技改。 这些项目经过几年的基本建设，绝大 多数项目已到了接近投产的关键时期。 要求采取多种措施加快 进度，在未来三年内使水矿煤炭产能达到 3000 万吨规模，其中 2014 年文家坝一矿首采工作面 9 月 15 日形成。 米箩矿和东井矿经过 安全整改后，今年安排