【企业管理咨询】2019年汽车销售公司项目管理办法.docxVIP

XXXX销售总公司 信息系统规划”项目 项目管理办法 公司 0（三年九月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 项目人员角色和职责 3 二、 项目进度管理 5 \o Current Document 三、 项目运行中的沟通机制 6 \o Current Document 四、 项目文档资料管理机制 9 \o Current Document 五、 项目人员的考核机制 11 \o Current Document 六、 项目培训机制 12 \o Current Document 七、 项目变更管理 13 \o Current Document 八、 项目风险管理 14 \o Current Document 九、 项目验收机制 15 十、 管理控制流程 17 项目人员角色和职责 与顾问方项目经理或顾问方管理层沟通，督促问题的解决；听取顾问方项目团队 的意见和建议，与上汽销售沟通，需求解决 国外顾问—负责整理相关国外公司的IT最佳实践，并参加项目中期的研讨会 项目中期的研讨会 项目管理办公室 —负责项目管理工作的文案准备；负责项目的文件管理；负责 安排项目会议；负责协调相关人员参与项目的工作、会议、访谈等 客户工作小组 —负责提供或协调提供 SAISC整体的战略、组织、流程、IT等 方 面的资料；参与对未来的规