建筑工程综合项目工程综合项目施工综合项目部年度工作总结.docVIP

XXXXXXXX 项目部工作总结 单 位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目部： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 时 间： XXXX年X月XX日 XXXX年度项目部工作总结 （XXXXXXXX项目部） 白驹过隙，岁月如梭。转眼间，XXX年立即过去，这十二个月中，项目部在集团企业和工程企业正确领导下，在工程企业各科室亲密配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面管理工作，齐心协力，团结一致。 本项目包含XXXXX住宅楼，XXXX商铺，其中，XXXX楼建筑面积33772.12㎡，建筑总高度为104.7m，地上三十四层，地下二层（地下二层为储藏及甲类核6级人防地下室，地下一层为自行车库）。建筑类别一类，抗震设防裂度为7度，地下部分耐火等级为一级、地下室防水等级为一级。地基基础设计等级为甲级，基础形式为桩筏联合基础。主体结构形式为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级。建筑结构安全等级为二级。建筑物设计使用年限为50年。 今年一路走来，在项目部全体人员共同努力下，克服了施工中一切不利原因，主动完成了上级下达各项施工任务和学习任务，为把以后工作做得愈加好，现将项目部关键工作情况总结以下： 一、生产经营各项指标完成情况 XXXXXXXXXXXXXXXXX工程工期紧，质量、现场文明施工和标准化施工要求，各家交叉施工面大。自XXX年X月XX日至XXXX年XX月XX日关键完成了十层以上主体结构、外墙保温、屋面工程、装饰装修工程等施工任务，共完成产值4447.09万元，累计完成产值7400.75万元。 二、生产、经营、管理情况 1、在技术方面： 针对技术工作特点和难点制订对应规章制度，做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自工作内容和应负担责任，增强本身主动性和责任心。 强化对图纸了解程度，熟悉工程基础概况后，依据施工需要编制了大量施工方案、方案交底和技术交底用于指导施工。 进行步骤化管理，针对不一样工艺、工序制订技术管理步骤。如针对混凝土浇筑过程中存在步骤问题，并经过和各口沟通，编制了《混凝土浇筑审批步骤》，并下发实施。针对施工工艺，施工现场制作工艺步骤牌，并悬挂在现场显著位置。 主动申报企业级工法和甘肃省省级工法评审。针对施工过程中碰到变形缝施工面狭小等问题，我们主动组织技术人员进行探索和改善，形成了《XXXXXXXX施工工法》，此工法经过XXX集团企业工法评审，已申报省级工法，正在评审阶段。 2、在质量方面： 在施工过程中，项目部管理人员主动上现场去发觉问题并立即处理。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底编制、质量要求、工作面部署，和施工资料填写，全部根据“飞天奖”高标准高要求处理。整个小区，包含我们施工XXXXX住宅楼正在申报XXXXX年度“优质工程奖”。 依据业主开展安全“百日推进”活动通知要求，我项目部在今年8月份开展了以“保安全、重质量”为专题安全百日行活动，并取得了良好效果。活动过程中所发觉质量和安全问题整改率达成100%，合格率达成95%以上。 在施工过程中，我们重视安全文明施工，将安全文明施工和实际现场生产相结合，打造“五节一环境保护”理念，最终，我们整个项目（包含我们所施工XXXX住宅楼）荣获甘肃省省级文明工地称号！ 三、导师带徒方面 对于企业新分配来大学生，召开导师带徒会议，分别给每一个新学生安排一名导师，专员带徒，每个月对导师带徒情况进行跟踪，搜集反馈信息，立即进行调整，使导师和徒弟能够愈加好互动，促进共同进步。 四、存在不足和需要改善地方 1、项目管理中现场实施力不强，存在实施不到位情况，后续施工，必需加强管理实施力，使管理落到实处。 2、质量管理意识有待深入提升，施工过程中预控性方法部分不到位，针对性不强，需要强化质量意识，增加预控，使质量管理再上一个台阶。 3、过程管理标准化深度不够，需要加强过程管理，并立即总结。 五、XXXX年度项目部工作计划 1、主动申报《XXXXXXXXXXX施工工法》甘肃省省级工法评审； 2、项目部要将ISO9000标准贯穿于施工生产各个步骤，广泛开展质量创优活动，加强监督指导，优化施工组织，技术创新，加强质量责任制，落实各项质量制度，管好施工队伍，提升操作技艺，强化检验和试验，落实成品保护制度，提升建材采购质量等方面来提升施工质量。 3、落实实施企业制订安全健康、环境管理体系标准，做好安全健康、环境保护工作。施工过程中降低施工噪音、粉尘、废气、废物，运输遗洒给环境造成污染，处理好扰民和民扰问题，维护好企业形象。 4、精打细算，