建筑工程综合项目工程中甲方代表的职责和作用.docVIP

建筑工程中甲方代表职责和作用 摘要：叙述在建筑工程中作为建设单位甲方代表应尽职责和作用，以确保工程质量及工程顺利进行。 关键词：《建筑工程》；甲方代表；职责；作用 《建设工程质量管理条例》指出，建设单位是工程质量在建设过程中总负责方。作为建设工程投资人，关键责任主体，建设单位在选定建设项目标承建单位、监理单位以后，为了对工程建设过程进行检验、控制，确保工程质量，现时，大多数建设单位全部采取在施工现场派驻甲方代表人做法。这么，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受正当协议约束管理格局。因为建设单位是工程建设项目标责任主体，就造成了甲方代表特殊身份。所以，怎样规范甲方代表行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行，就显得尤其关键。本文想就这个问题进行部分叙述和探讨，方便引发同行重视和讨论。 甲方代表正确定位： 建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有共一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效进行。从这个意义上说三方地位是平等，只是职责和作用不一样。 对甲方代表而言其职责和作用应该是： 一、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用子系统之间能量、物质、信息交换以确保管理高效率，它内容包含人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。因为建设工程项目，含有投资大、规模大、建设周期长、生产步骤多、参与方多等很多特点。作为工程主导方建设单位代表搞好协调工作就显得尤其关键，协调要坚持标准，公正、合理地维护各方利益，建立必需协商制度，定时召开协调会议，立即处理工程过程中发生问题。协调手段应该多样化，重大问题要以书面形式通知各方，宜以理服人，要有服务意识。这么就为施工单位、监理单位发明了一个友好良好工作环境。 二、加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表另一个关键工作。在这里联络包含这么三方面：内部联络，即建设单位、施工单位监理单位之间联络，这个经过定时召开协调会便可处理；外部联络，即和设计、勘察、质检、材料供给、周围单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，含有预见性、前瞻性提前联络相关单位，将矛盾消化在发生之前，既可降低损失，又能确保工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场责任人，要立即正确地将现场多种信息如实地向派遣自己单位进行汇报，争取单位领导及相关部门指导和支持，也要将建设单位相关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向联络工作就会使工程项目标各参与方亲密合作，确保工程顺利进行。 三、注意不要越位。甲方代表要认真推行和建筑施工单位、监理单位签署协议，明确自己在协议中责任义务，切实用好协议给予权力，协议是联络三方纽带，是明确三方责任权利关系关键依据。 四、强化协议管理，项目管理才能落到实处。在工作中，甲方代表要尊重施工单位、监理单位权力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，协议一经签署，就要按协议要求办，通常协议要求内容就不要用行政手段干预，切实维护协议严厉性。 五、甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环境保护等多种技术集中载体。所以，要确保工程质量，甲方代表就要尤其注意做好技术监督工作，确保各项技术方法落实。 六、强化过程监督。建设项目周期长、工种多、步骤多。 所以要抓好过程监督，这里要做好这么四点：一是技术配合，过程本身由多步骤组成，纵横交错，这就要求各工序之间衔接严格到位，各专业配合要科学合理，对相关技术要求要达成共识；二是严格技术规范，甲方代表盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这么才能确保配合到位，也才能确保工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个过程影响，对工程总体带来影响要统一全方面地加以考虑；四是要严格检验隐蔽工程，监理人员要注意，甲方代表也不可忽略。这是过程管理中最为关键步骤之一，现已经有很多成熟、科学方法，问题在于甲方代表要监督落实，以确保隐蔽工程质量。只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有了确保。 七、做好技术资料搜集和整理。一个建设项目应该是百年大计，作为一个产品留给后人，那就必需有一套完整资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程就包含一套完整正确资料，作为甲方代表对此不管怎样不应该放过检验。 八、激励采取新技术。伴随科学技术不停进步，在建设领域里也出现了很多新技术、新材料、新工艺，作为甲方代表应激励施工单位采取新管理方法、新施工技术，配合施工单位对成熟新技术、新工艺、新材料推广应用，以促进工程质量提升。 九、甲方代表要加强业务学习，努力提升综合素质。 身处施工一线甲方代表是由建设单位委派常驻工地，不仅负责协调和监理企业，施工单位之间关系，而且有权对工程进度，质量安全方面进行监督检验。这就要求甲