建筑工程综合项目工程主要承包模式.docVIP

建筑工程关键承包模式 一、总包分包模式 将工程项目全过程或某个阶段全部工作发包给一家资质条件符合要求承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强部分工程任务发包给不一样专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位工作。 1、项目总承包 对业主来说，项目管理、投资控制、进度控制和协议管理均较有利，但因为有此能力承包商相对较少，业主选择范围较小，还有就是承包风险大，协议价也较高，质量控制较难。对承包商来说，即使风险较大，但利润也很可观。 2、施工总承包 分包有两种方法：一是业主指定，并和业主直接签约，直接对业主负责，仅仅是在现场活动由总承包商安排。二是总包自行选择分包商，分包直接和总包签约，对总包负责，不过前提是该分包商选择要得到业主认可。 二、平行承包模式 平行承包模式业主将工程项目标设计、施工和设备和材料采购任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供给厂商，并分别和各承包商签署协议。 平行承发包适合边设计边施工、包含行业较广项目。对质量控制较有利。不过其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。 三、联合体承包模式 联合体承包模式由几家企业联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体名义和业主签署工程承包协议。 当工程项目规模巨大或技术复杂，和承包市场竞争猛烈，而由一家企业总承包有困难时候，能够由几家企业联合起来建立联合体去竞争承包协议，以发挥各家特点和优势。 四、合作体承包模式 合作体承包模式几家企业自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体名义和业主签署工程承包意向协议（也称基础协议）。达成协议后，各企业再分别和业主签署工程承包协议，并在合作体统一计划、指挥和协调下完成承包任务。 5、CM承包模式（Construction Management） CM承包模式由业主委托一家CM单位负担项目治理工作，该CM单位以承包商身份进行施工治理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）生产方法，使工程项目实现有条件“边设计、边施工”。 （1）代理型CM （2）非代理型CM CM企业早期介入，改变了传统承发包模式中设计和施工相互脱钩弊病，使设计人员在设计阶段就能够取得相关施工技术、施工方法等方面提议，从而在一定程度上降低了工程费用，也能提升工程质量。