建筑工程小公司战略规划方案.docVIP

云南志晟建设工程战略计划 ——把企业从小做大 对企业财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面剖析，选择了适合战略管理路径，最终经过企业战略管理框架建立找到了未来企业战略发展前景及方向 企业战略管理分析 企业成立于，是云南省建设厅同意一家民营 三级建筑企业；企业拥有注册资金万元，关键设备 4 台（套）以上，二级项目经理（建造师）2 名，技术管理人员 3 名，其中高中级职称人员 3 名，施工、预算人员 4名，其它技术人员 3 名，总职员人数 15 名；企业质量确保体系健全； 企业外部环境分析 1.1政治原因：因为国家政策给罗平县总投资30个亿；其中水里农田类有3个亿； 1.2经济原因：经济原因影响较小； 1.3社会原因：丰富教育及从高素质业人员资源。高端社会文化原因对于每个建筑企业全部是利好影响原因，然而对于志晟这么小建设工程企业，所带来就是高级人才流失。本单位不含有优厚条件来将自己培养人才难以留住，高级人才却难以吸引，人才竞争压力较大，本原因对于志晟影响较为显著，且为不利原因； 1.4技术原因——技术力量尚待提升。因为经过对企业多年来所实施项目标分析，本原因对于企业运行影响不大，不过对于企业管理等方面技术，志晟显著处于劣势，这点是也企业研究关键所在，找出管理层面差距，经过不停地改善，在技术层面发明出适合企业，机动性较强管理技术和策略。本原因影响较强； 企业内部环境分析 2.1企业财务分析 收入和利润均呈高速发展态势。不过企业毛利率和财务费用指标不高，关键有以下原因：一是企业所从事行业，利润率不高；二是在目前不规范建筑市场中，业主不停使用垫资、压价、拖欠工程款等手段蚕食施工企业利润，达成降低她们本身成本目标；三是因为垫资和拖欠工程款，致使施工企业生产资金需求自筹，大大增加了企业财务费用； 2.2人力资源分析 从企业人员配置情况来看，其人员素质不高，人员结构不尽合理，高端管理人才和技术人才匮乏。从企业人力资源管理情况来看，企业岗位职责和任职资格缺乏正确界定和描述；缺乏明确人才招聘计划；同时企业缺乏系统人力资源培训体系和合理职业计划计划。 2.3企业经营、管理、质量、安全等内容分析 2.3.1经营管理。经营中心在于决议，决议基础在于估计。建筑企业经营估计基础方法； 2.3.2质量管理分析。企业在确保工期时，企业实施跟踪管理，每道施工步骤责任到人、到岗，实施三级质检制度； 2.3.3安全文明管理分析。企业实施“主管成线，群管成网”安全格局，严格实施《建筑施工安全检验标准》，加强对管理人员和工人安全知识教育和培训，强化施工人员安全生产意识； 2.3.4招投标管理。企业常见投标策略有：盈利策略，微利保本策略，低价亏损策略，冒险投标； 2.4内部环境综合评价 企业关键优势在于领导、运行机制、企业凝聚力。企业关键弱点是资源整合能力弱、市场开拓力不够、技术水平不够高； 二. 企业战略选择 1.转变企业经营管理机制体制 转变企业经营管理机制体制是实施战略管理必需，转变小建筑企业经营管理机制体制，建立一个适应社会主义市场经济经营管理机制，能够快速提升小建筑企业市场竞争力。关键从以下三个方面考虑：依据企业内部具表现实状况建立健全企业内部经营管理体制；完善市场定位经营机制；建立完善企业内部审计制度。 1.1健全企业内部经营管理体制 1.2完善市场定位经营机制 1.3建立完善企业内部审计制度 2.人才召集及培养战略 人才战略是企业发展关键战略，它在很大程度上决定了企业战略实施成败。关键从以下两个方面考虑：人才引进和培养战略；人才结构优化战略。 2.1人才引进和培养战略 关键是人才培养，先以企业内部人员人员为主，再次是引进优异人才； 2.2人才结构优化战略 3.重视企业文化建设 企业文化建设为能为企业增添活力，能够从四个方面考虑：制度型文化建设；团体文化建设；学习型文化建设；诚信文化建设。 3.1制度型文化建设 3.2团体文化建设 3.3学习型文化建设 3.4诚信文化建设 三.企业战略实施 四.企业现实状况战略 依据企业现实状况分析： 1.为企业节省开支； 2.为企业招聘人才； 3.为企业培训人才； 4. 4.1人才培养（） 1.选择怎样体制来留住人才； 2.怎样去提升职员能力素质； 3. 什么是企业战略计划？? 企业战略管理是依据企业外部环境本身条件情况及其改变来制订和实施战略，并依据对实施过程和结果评价和反馈来调整，制订新战略过程。 为何要制订企业战略管理计划?? 1、?企业战略管理目标： 第一个层次，是为实现企业连续生存和不停发展，不停地完善和优化企业经营结构，不停提升企业综合素质，为实现企业连续生存和不停发展提供可靠基础。 第二个层次，是终极目标应表现为企业宗旨实现，即企业在生存和发展过程中不停为用户