建筑工程公司领导的新年致辞.docVIP

建筑企业领导新年致辞 　　九州蛇舞辞旧岁，四海龙腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团企业党政工团，向全体职员、离退休老同志和全体职员家眷，向关心和支持中建一局发展壮大各级领导和各界好友，致以新年问候和美好祝福！　　过去十二个月，是中建一局在全方面实现“十二五”发展计划关键阶段奋勇前进十二个月，是我们在应对内外部新挑战和机遇中深入解放思想、更新观念、全方面提升企业发展速度和管理水平十二个月。十二个月来，全局上下坚持以科学发展为专题，以转变发展方法为根本，自加压力、勇于进取，在计划落实、战略推进、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，关键表现为“六新”：　　制订了新计划。在今年出台《中建一局集团“十二五”发展计划》中，提出了“十二五”时期“重返第一方阵”短期目标和“在行业同级次企业中领先”长远目标。十二个月来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“十二五”计划逐年落实，确保完成年度目标任务，整年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标根基。　　实施了新战略。实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”集团和子企业两个层面紧密结合市场布局战略，实施了以企业化建设为目标，“总部管理企业、企业管理项目”高效科学组织架构战略，指明了目标实现关键路径。　　推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为关键、大平台建设、大品牌建设为保障”项目管理新模式，以不停提升在施项目标履约能力、盈利能力及用户连续满意度。目前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到20XX年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。　　树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值地标性项目，体量大、预收益高保障房项目，表现新业务模式、含有行业引领作用产融结合和高科技项目等方面取得了不俗成绩，承接了高660米在建中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8。5代线、合肥京东方8。5代线、鄂尔多斯京东方5。5代线、西安三星半导体工程。　　确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”理念落实到具体工作中，目前，一套以“报表加简单文字说明”“综合分析及管控系统”投入使用，树立了诚信之风。打开围墙、直面差距、对标学习等践行解放思想行动蔚然成风，壮大了发展之势。大项目部制、底线管理等实现盈利新方法新手段掀起热潮，提振了盈利之魂。　　取得了新进展。十二个月来，我们致力于打造简捷、高效、科学运行体系，并和之对应建立科学监督和评定体系，忠实践行“诚信、创新、超越、共赢”企业精神，结合《中建信条》深植和落地，打造以目标引领和底线管理并重有一局特色企业文化建设，不停强化领导班子建设和人才队伍建设，关键加强发挥央企优势党建设，各项工作稳步推进、效果显现，企业展现了连续稳定快速发展好势头。　　在此，谨代表集团企业领导班子向全体职员十二个月来辛勤工作表示由衷感谢！　　20XX年是本局成立60周年华诞。60年南征北战，本局在建设祖国征程中，不停成长，发展壮大;60年艰苦创业，本局在改革开放大潮中，开拓创新，谱写辉煌。　　20XX年是实施“十二五”发展计划关键十二个月，是全方面提升中建一局发展速度和发展质量极其关键十二个月。　　新十二个月，我们要继续坚持以科学发展观为统领，深入落实落实中国建筑成为“最具国际竞争力建筑地产综合企业集团”愿景和“品质保障、价值发明”关键价值观要求，坚持“五化”发展策略和“三化”人才策略，解放思想、求实创新、勇于拼搏，着力建设诚信文化、发展文化和盈利文化，以优异文化引领企业科学发展，确定“1561目标”，即整年协议额确保1500亿元、营业收入确保600亿元，利润总额10亿元，为“重返第一方阵”打下扎实基础和提供强大动力。　　新十二个月，我们要推进企业快速发展。锁定“十二五”时期“重返第一方阵”短期目标和“在行业同级次企业中领先”长远目标不动摇，解放思想、转变观念，经过对标寻求差距，营造比学赶超工作气氛，实现三大指标同时快速发展。　　新十二个月，我们要推进企业协调发展。牢牢坚持“1+3”板块发展，巩固房屋建筑板块领先优势，提升基础设施、房地产及海外业务行业地位。坚定实施“三大”战略，以全新力度扩大经营规模、提升营销品质、优化市场布局。坚持遵照“总部管理企业、企业管理项目”组织标准，连续优化组织架构、治理结构和运行机制。连续推进“大项目部制、大平台、大品牌”三大建设，坚持项目管理水平当地领先，增强项目履约能力、盈利能力和用户连续满意，提升企业关键竞争力。　　新十二个月，我们要