建筑工程公司绩效管理考核状况探讨管理会计师案例.docVIP

案例名称： 建筑企业绩效考评情况探讨管理会计师案例 案例类型： 企业案例 案例单位具体名称： 江苏勇龙建设工程 通信地址： 邮政编码： 作者姓名： 职务职称： 联络电话： 电子邮箱地址： 建筑企业绩效考评情况探讨管理会计师案例 内容摘要 在全球经济一体化，中国大力发展改革开放热潮下，中国各个行业全部展现出一番蓬勃发展势头，其中建筑业发展更是锐不可当。建筑业增加值在中国生产总值中所占比重一直处于稳定状态，而且整个社会在建筑行业中从业人员也已经达成了400万人以上，时至今日，建筑业在国民经济中地位依旧处于不停增强关键地位。但有发展就有阻挠，随之而来不可避免市场竞争也日益猛烈，这就要求建筑业管理者必需不停增强企业本身竞争实力，经过科学有序、合理规范发展战略应对错综复杂市场竞争。而当今时代则是一个科学管理时代，企业管理关键已经离不开科学会计管理，企业管理也逐步转向合理管理和利用以会计管理地位关键资源。总而言之，会计管理已经被大家普遍认为是企业内部重中之重资源，会计管理实践在企业中作用也是毋庸置疑。本文经过对建筑企业部分案例简单分析，发觉建筑企业在相关会计管理上使用问题，找到和之相对应处理问题措施。 关键词 建筑企业；绩效考评；管理会计 一、背景描述 （一）企业概况：建筑业在中国国民经济中处于基础性地位，属于很关键物质生产部门，是国民经济其它下游产业物质技术基础关键起源，整个社会能够有效进行再生产活动和基础扎实建筑业有着十分亲密关系。SJ建筑企业是一家国营建筑施工企业。企业现有11000余名从业人员，450余名专业技术人员。该企业采取是直线职能制组织，该种职能制结构拥有众多优势。 （二）现实状况分析和存在关键问题：SJ建筑企业近几年即使取得了不小成就，不过在对职员绩效考评方面还存在着很大缺点。作为一个生产技术比较领先企业，该企业传统成本计算方法在一定程度上就已经没有措施满足现代企业管理真实需要。众所周知，一个合适会计核实方法是取得正确成本信息基础。所以在这这种情况下，有效成本核实就显得尤为关键了。企业对职员绩效评选单方面以评定为依据，甚至会将关键考评简化为基础没有说服力表格，并单纯地认为这些考评就能够控制并约束企业职员言行举止。显而易见，SJ建筑企业就没有真正站在人力资源管理战略实践高度上，正确看对企业对职员绩效考评，管理会计核实作用也就无从谈起。 （三）分析工具和方法 经过全方面合理分解建筑企业长久有效战略目标，深入分析并严谨归纳出对建筑企业战略目标起支撑作用关键成功因子，进而将建筑岗位，部门乃至是整个企业关键绩效指标从中提炼出来，最终将所提炼出来企业战略转化为企业内部一系列过程和整个活动。这就是我们常说KPI，也就是关键绩效指标法。这种分析方法一个很关键管理假设就是“你无法度量它，就无法管理它”。关键绩效指标法得到关键绩效指标过程就是正确定义和有效分解建筑企业目标一个过程。以SJ建筑企业为例，该企业能够在以下三个层面上合理叙述企业目标： 一个企业，它从成立到以后生存发展，能够一直坚持最根本原因就是整个企业和全部职员共同愿景和肩上使命。 当SJ企业被迫面临内外部环境时，它能够经过多种战略分析管理技术识别眼前战略目标，比如PEST分析、SWOT分析和价值链分析等等，进而经过对战略焦点应对来实现先前所制订战略目标，以此来达成共同企业愿景，完成企业使命。 关键绩效指标法之所以能够对高峰建筑企业绩效考评有如此之大贡献，关键还是因为这种指标十分清楚地明确了建筑企业中绩效考评指标必需和企业在这段时期之内战略目标保持紧密联络。正如“关键”二字所展示一样，在一些特定阶段，企业应该抓住关键精力处理关键矛盾关键方面，而其战略意义关键所在还是说能够针对处理这些问题设计出关键绩效指标，而且能够改变传统成本核实计算方法，利用更为优异、能够填补传统成本管理在分配方法上这一缺点会计管理。 二、总体设计 （一）建筑企业考评情况目标； 合理有效评定企业职员工作绩效。 为职员任用制度提供合理有效依据。 为职员培训制度提供合理有效依据。 为职员招聘制度提供合理有效依据。 为职员奖惩制度提供合理有效依据。 为人力资源计划提供合理有效依据。 （二）建筑企业考评情况总体思绪； 企业全体职员必需熟知企业绩效考评设计目标而且恪守企业绩效考评关键标准。最关键是上司要愈加重视管理会计师在企业绩效考评方面作用，充足发挥管理会计师作用，了解用户需求和建筑产品具体要求。 依据建筑企业实际具体情况合理调整企业组织结构。 重新分配并具体说明企业各个科室、各个工作岗位具体职责。管理会计师要对每一个职位所应完成任务有清楚价值计划。 认真设计合理有效企业绩效考评方案。 企业调整完成后，统一实施新设计绩效考评方案，而且做到严格实施，相互监督。管理会计师要有自己一套严密管理考察监督。 （三）建筑