建筑工程综合项目工程何时应划分标段.docVIP

篇一：工程招标内容范围和标段划分 工程招标内容范围和标段划分 要依据法律、法规要求确定必需招标工程施工内容和范围，并依据项目标特点合理划分标段。 ①工程招标内容范围。包含工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等。 A.工程施工现场准备。指工程建设必需含有现场施工条件，包含通路、通水、通电、通信，乃至通气、通热，和施工场地平整，多种施工和生活设施建设等； B.土木建筑工程。是指房屋、市政、交通、水利水电、铁路等永久性土木建筑工程，包含土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、构筑物工程等； C.设备安装工程。包含机械、化工、冶金、电气、自动化仪表、给排水等通用和专用设备和管线安装，计算机网络、通信、消防、声像系统和检测、监控系统安装等。 工程施工招标内容、范围应正确描述工程施工范围、数量、工作内容、施工边界条件等。其中，施工边界条件包含地理边 界条件和和周围工程承包人工作分工、衔接、协调配合等内容。 ②工程施工招标标段划分。工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织计划和多种外部条件、工程进度 计划和工期要求、各单项工程之间技术管理关联性和投标竞争情况等原因，综合分析研究划分标段，并结合标段技术管理特点和要求设置投标人资格能力条件标准，和投标人能够选择投标标段空间。招标标段划分关键考虑以下相关原因： A.法律法规。《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和《工程建设项目招标范围和规模标准要求》对必需招标项目标范围、规模标准和标段划分作了明确要求，这是确定工程招标范围和划分标段法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得经过拆分项目、化整为零方法规避招标。 B.工程承包管理模式。工程承包模式采取总承包协议和多个平行承包协议对标段划分要求有很大差异。采取工程总承包模式，招标人期望把工程施工大部分工作全部交给总承包人，而且期望有实力总承包人投标。同时，总承包人也期望发包工程规模足够大，不然不能引发其投标爱好。所以，总承包方法发包通常是较大标段工程，不然就失去了总承包意义。而多个 平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个能够独立、平行施工标段，分别发包给若干个承包人负担，工程施工责任、风险随之分散。不过r程施工协调管理工作量随之加大。 C.工程管理力量。招标项目划分标段数量，确定标段规模，和招标人工程管理力量相关。标段数量、规模决定了招标人需要管理协议数量、规模和协调工作量，这对招标人项目管理机构设置和管理人员数量、素质、工作能力全部提出了要求。假如招标人拟建立项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多标段。 D.竞争格局。工程标段规模大小和标段数量，和招标人期望引进承包人规模和资质等级相关，除含有总承包特级资质承包人之外，施工承包人能够承揽工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金数量。同时，工程标段规模过大肯定降低投标承包人数量，从而会影响投标竞争效果。 E.技术层面。从技术层面考虑标段划分有三个基础原因： a.工程技术关联性。通常在工程技术和工艺步骤上关联性比较亲密部位，无法分别组织施工，不宜划分给两个以上承包人去完成； b.工程计量关联性。有些工程部位或分部、分项工程，即使在技术和工艺步骤方面能够区分开，但在工程量计量方面则不轻易区分，这么工程部位也不适合划分为不一样标段； c.工作界面关联性。划分标段必需要考虑各标段区域及其分界线场地容量和施工界面能否容纳两个承包人机械和设施部署及其同时施工，或更适合于哪个承包人进场施工。假如考虑不周，则有可能制约或影响施工质量和工期。 F.工期和规模。工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大影响。标段规模小，标段数量多，进场施工承包人多，轻易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有对应管理方法和充足、立即资金保障。划分多个标段即使能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备使用效率，从而提升工程造价，并轻易造成产生转包、分包现象。 起源：招标师在线网（QQ学习群：），欢迎分享本文! 篇二：标段划分 划分标段标准 所谓划分标段，是指招标人在充足考虑协议规模、技术标准规格分类要求、潜在投标人情况，和协议推行期限等原因基础上，将一项工程、服务、或一个批次货物拆分成若干个协议进行招标行为，是招标计划关键工作内容。划分标段既要满足招标项目技术经济和管理客观需要，又要遵守相关法律法规要求。 一、招标人能够依据实际需要划分标段 招标项目划分标段或标包，通常基于两个方面客观需要。一是适应不一样资格能力投标人。招标项目包含不一样类型、不一样专业技术、不一样品种和规格标，分成不一样标段才能使有对应资格能力单位分别投