销售部门管理及操作流程.pdfVIP

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 销售部岗位职责管理制度 一、 总则： 为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维 护，公司决定确立经济责任制，采用部门分管政策，完善各种规 章制度，加强各种业务管理。 二、 公司营销策略，采取设立代理商、经销点的经销制，同时为加 强代理商经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商、代理商 业务，应定期走访各代理商经销点，每月对所有经销商代理商的 业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的 销前、后服务工作。加强市场信息的反馈，协助产品科研部门 好新品开发工作，公司新开发产品及现有产品采取稳定价，不针 对任何市场做调整，如特殊产品确需价格下浮调整时，销售部应 主动报公司总经理批准。如为重大调整，应和各部门共同协调开 会表决。 三、 岗位职责： 1、销售经理：（开发或者维护部门） a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。 b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要 求。 c.会同业务销售人员等制定和完善销售责任制，制定年销售及