总公司与分公司经营管理职责与作业流程.docVIP

相关总企业和分企业经营管理职责和步骤 -------品牌销售营运范围 1、总则 为确保集团企业全方面发展和经营目标总体实现，依据董事会决议相关要求，总企业和分企业在经营管理过程中所行使管理职权内含有相对独立控制和共同控制特点，品牌部门和功效部门实施双重领导职责制，请相互配合并切实实施。 本管理条例由总企业内控部授权制订，法务部审核，总经理审定，董事局实施总裁和董事长同意。 2.适用范围 适适用于本企业和各分企业。 3.组织架构和职责 3.1 总企业和分企业组织架构和职责： 请见附件：“总企业和分企业组织架构图”和“总企业和分企业项目控制职责表” （一）“组织架构图” （二）“项目控制职责表---（品牌范围）” 3.2总企业总经理关键职责： 1）按董事局或股东会议经过各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权，全方面把握实施集团企业经营发展方向，审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB）、年度预算、品牌定位、销售策略等。主持控制整个营运和销售管理计划实施和达标，审核控制各品牌专业形象及推广策划和方向，监控各团体关键绩效指标（KPI）完成情况。具体为： a．总企业营运销售及配套管理：所辖部门关键包含各品牌部、创意部、店铺设计部、市场部、培训部。 b．各分企业经营管理：监管及指导各分企业营运管理模式和整个营运管理运作发展方向和