试析煤矿企业公司的物资采购管理.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 试析煤矿企业公司的物资采购管理 李佳 摘 要 现阶段，社会发展需求不断变化，使得我国对煤矿企业的管理愈发严格，但是也在一定程度上推动了煤矿企业的长远发展，使其发展规模进一步扩大，并达到了良好的内部管控效果，引入了科学的设备，提升了综合效益。煤矿企业公司中物资采购属于重要的影响因素，应当完善管理机制，提升物资采购的有效性，才能减少成本支出。只有开展科学的物资采购活动，才能推动各项生产活动顺利开展。若出现采购计划缺乏合理性的问题，就可能出现库存积压现象。甚至导致企业的资金无法正常运转，出现资金链断裂问题。本文探究煤矿企业公司的物资采购管理，并提出有效的优化策略，希望能为相关人士提供借鉴。 关键词 煤矿企业公司 物资采购管理 供应商管理 信息平台 一、引言 现代煤矿企业公司在发展过程中，需要以获得更高的经济效益为发展目标，不断加大物资采购管理力度。借助现代化的成本管控方法，做好采购成本管理工作，促进各项管理活动顺利开展。针对原材料采购环节进行分析，制定科学的物资采购计划具有一定的现实意义。在实际的采购管理过程中，要做好事前规划工作、统筹管控工作、事后监督管理工作，满足煤矿企业公司的实际物资需求，提升产品质量，降低采购成本在总成本中的比重，实现利润增值目标，达到良好的管控效果。 二、煤矿企业公司物资采购管