与业主监理的配合与协调.pdfVIP

与业主监理的配合与协调 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终 接受业主单位的领导， 虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的 监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施： 1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监 理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 2、建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共 同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、 监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。 3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周 工作计划（包括指定分包的工作内容） ，在报告中将详细说明工程的进展情况， 在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、 运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监 理及业主随时查阅。 5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理 及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。 6、根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新