销售工作必做的十件大事.pdfVIP

2010年销售工作安排 根据总公司对销售部门工作眼下要做的十件大事的要求，现将 2010年工作计划及安排汇报如下： 要求一: 建立一套非常具有激励作用的、科学的营销方案。 （一）销售副总岗位职责 销售副总的权力及考核由总公司拟定下达: 年薪 考核 岗位职责： 1. 负责制定年度，月度产品销售目标计划及实施办法，跟进目标计 划的实施，监督销售目标的实施情况，制定月度销售实绩报告，定时 呈报总经理。 2. 负责依据市场形势和公司发展宗旨，对行业市场信息及产品销售 进行整合，建立往来客户和国内竟争对手登记管理制度并指导实施。 3. 根据营销目标计划，制定考核计划及对下属销售部门的岗位责任 制，并配合相关部门进行考核，提升全体业务人员的业务素质水平。 4. 负责按计划完成每月产销平衡及货款回笼。 5. 负责收集同行业同类产品的信息和样品，不定期征求客户对产品 品质质量要求和其他质量信息，反馈公司并建立信息档案，以促进公 司自身产品质量的提高、改进和开发，扩大公司产品的市场占有率。 6. 负责监督各类合同的签订，建档管理工作，对大中型客户做好沟 通与监控工作，做好服务跟踪工作。 7. 有对分管下属的任免权和任免建议权。 8. 协调企业内外部关系，而且自身要具有良好的市场拓展和控制